658.3124 Personalentwicklung, Mitarbeiterschulung, Qualifizierungsprozess
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Bei der vorliegenden Arbeit handelt es sich um eine praxisorientierte Bachelorarbeit, die sich mit der Relevanz von Alumni-Organisationen, Alumni-Netzwerken und Retention-Management befasst. Das Ziel der Arbeit ist es, herauszuarbeiten, wie die Alumni-Arbeit der Porsche Dealer Academy, ein Qualifizierungsprogramm für die Geschäftsführer von weltweiten Porsche Zentren, zu gestalten ist, damit sich die Zufriedenheit der Ehemaligen mit dem Qualifizierungsprogramm auch zukünftig in einem aktiven Alumni-Leben widerspiegelt. Es wird ein Maßnahmenkatalog für den Aufbau eines Dealer Academy Alumni-Netzwerks erstellt, der als Empfehlung dienen soll. Den Ausgangspunkt der Betrachtungen bilden der Status quo und eine empirische Untersuchung. Ferner werden vorbereitende Maßnahmen aufgezeigt, die vor der Implementierung des Alumni-Konzepts durchgeführt werden sollten. Unterstützt durch die Darlegung des aktuellen Stands der wissenschaftlichen Forschung soll die Bachelorarbeit für die Verantwortlichen der Dealer Academy als Fundament für eine optimale Gestaltung des Alumni-Netzwerks dienen.
Das Projekt MoReTo dient der Harmonisierung unterschiedlicher Berichts- und
Reportingmethoden innerhalb der HR BP Teams der UniCredit Bank Austria AG.
Durch die Zusammenführung der zuvor dezentral geführten HR Teams zu einem
gemeinsamen Department entstand der Bedarf der Bereichsleitung nach einem
einheitlichen Monitoring und Reporting System im gesamten Department. Nach einer ausführlichen Analyse- und Recherchephase, in der die bestehenden Berichtsmethoden studiert wurden, wurde in enger Kooperation mit den HR BP, HR Planning und dem Business das Monitoring and Reporting Tool (kurz MoRe-To) entwickelt.
The purpose of the study is to substantiate ways to improve the work of personnel as a tool for increasing the economic efficiency of the enterprise. The object of the study personnel as a tool to improve the efficiency of economic activity of the enterprise the role of training and professional development of personnel in improving the efficiency of economic activity of the enterprise; diagnostics of the system of training and professional development of personnel of the enterprise.
Research methods. The study used such general scientific research methods as observation and comparison, a combination of analytical and logical approaches, as well as special methods such as statistical and graphical, tabular (when presenting the results of calculations and conducting PEST-analysis, SWOT-analysis)
The information base of the study is based on scientific works of scholars, results of scientific and practical conferences; articles of professional publications; and Internet resources. The study also used factual information from the State Statistics Service of Ukraine; annual, audited and financial statements of PJSC “Bank Pivdenny”.
In der vorliegenden Bachelorarbeit wird die Bedeutung von nachhaltiger Personalentwicklung und deren Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit und langfristige Mitarbeiterbindung am Beispiel der Hotelindustrie untersucht. Die dazugehörige Forschungsfrage „Welchen Einfluss haben nachhaltige Personalentwicklungsmaßnahmen auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die langfristige Bindung am Beispiel der Hotelindustrie?“ wird mithilfe einer quantitativen Befragung und zwei Experteninterviews versucht zu beantworten. Es sollte durch die beiden Methoden auch herausgefunden werden, ob sich die Einstellungen aus Unternehmenssicht und Mitarbeitersicht zur Bedeutung von Personalentwicklung ähneln. Eine abschließende Handlungsempfehlung zeigt am Ende die bedeutsamsten Maßnahmen für die Hotellerie auf. Die Forschungsergebnisse haben in dem Fall gezeigt, dass Personalentwicklung einen gewissen Einfluss auf die Mitarbeiter hat und die Maßnahmen auch eine Abhängigkeit zu der Bindung und Zufriedenheit an den Betrieb darstellt. Die Meinung vertreten auch die Unternehmen aus Sicht der Experten. Als wichtigste Maßnahmen stellten sich für die Mitarbeiter Teamentwicklung und regelmäßige Mitarbeitergespräche heraus.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema „Die Auswirkungen der Corona Pandemie auf das Human Ressource Management“. Im Zuge dessen wird mit Hilfe von Literaturrecherche die Frage beantwortet, ob und inwiefern die Corona Pandemie das Human Ressource Management der Unternehmen beeinflusst hat. Zum Zeitpunkt des Verfassens befindet sich die Welt immer noch unter dem Einfluss der Corona-Pandemie und ein Ende ist noch nicht in Sicht.
Planspiele als Instrument der Personalentwicklung für das zukunftsgerichtete Change-Management
(2020)
In der vorliegenden Arbeit geht es um das Thema von Planspielen als Instrument der Personalentwicklung als Vorbereitung für das zukunftsgerichtete Change-Management. Diesbezüglich wird die Frage der Wirksamkeit geklärt sowie Erfolgsfaktoren ermittelt. Im Fokus stehen das Change-Management und das Lernformat Plan-spiele. Des Weiteren wird auf den Bereich Personalmanagement eingegangen und die Motivation thematisiert. Zudem wird ein vorhandenes Planspiel zur Thematik Change-Management als Praxisbeispiel herangezogen. Das Ziel dieser Arbeit liegt in der Ermittlung der Erfolgsfaktoren sowie der Beantwortung der Forschungsfrage.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen Überblick über
Personalentwicklungsmethoden, insbesondere der Training-on-the-Job-Maßnahme Job Rotation, im Rahmen des demografischen Wandels zu geben und die Chancen und Problemfelder dieser Personalentwicklungsmaßnahme darzustellen. Zunächst werden Angaben zum demografischen Wandel sowie Grundlagen des Personalmanagement dargelegt. Anschließend wird die Funktion Personalentwicklung und deren Maßnahmen und Instrumente erläutert, bevor die Maßnahme Job Rotation hinsichtlich Vor- und Nachteilen untersucht wird. Zum Schluss erfolgt eine Schlussbetrachtung des behandelten Themas.
Das Ziel dieser Arbeit ist, mithilfe eines spezifischen Fragebogens, eine empirische Aussage über die erforderten und gewünschten Fähigkeiten eines Einkäufers, sowie über bevorzugte Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten zu treffen. Als Werkzeug hierfür dient ein Fragebogen, welcher von Einkaufsverantwortlichen von Groß-, Mittel- und Kleinunternehmen ausgefüllt werden soll.
Diese Arbeit geht auf die neuen Herausforderungen der Personalentwicklung ein, zeigt die Werthaltungen und Bedürfnisse der Generation Y und Generation Z auf und stellt Maßnahmen der Personalentwicklung vor, um bei den Nachwuchsgenerationen als attraktiver Arbeitgeber zu gelten. Dies wird anhand einer Literaturrecherche und Vergleichen unterschiedlicher Studien vorgenommen. Neue Herausforderungen für die Personalentwicklung entstehen durch den demografischen Wandel in Deutschland. Globalisierung und Digitalisierung haben die Nachwuchsgenerationen in Deutschland, die Generation Y und Generation Z, stark geprägt. Generation Y und Generation Z legen einen hohen Wert auf sinnstiftende Arbeit, Transparenz und Weiterentwicklung. Maßnahmen, wie das Angebot von Homeoffice, Teilzeit, Teilzeitführung und mobiles Recruiting können Teile der Nachwuchsgenerationen unterschiedlich stark ansprechen. Diese Maßnahmen sollten transparent im Employer Branding aufgezeigt werden, um internen sowie möglichen externen Mitarbeitern ein attraktives Umfeld aufzuzeigen.
Künstliche Intelligenz im HR-Management unter
Betrachtung von Corporate Digital Responsibility
(2020)
Diese Arbeit befasst sich mit dem effizienten Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Human Resource Management, wobei insbesondere die externe, wie auch interne Personalbeschaffung tiefergehend betrachtet wird. Vorgestellt werden außerdem damit verbundene Herausforderungen in Bezug auf den Schutz personenbezogener Daten. Nachfolgend wird im Rahmen einer Corporate Digitale Responsibility Strategie erarbeitet, wie ein fairer digitaler Datenaustausch zwischen Unternehmen, sowie deren potenziellen Kandidaten und internen Mitarbeitern ermöglicht werden kann.
