657.42 Abrechnung, Kostenrechnung, Kostensenkung, Geschäftsmodell
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Institute
Diese Arbeit setzt sich mit dem modernen und innovativen Coworking-Arbeitsmodell auseinander. Es werden die Grundlagen definiert, die für eine erfolgreiche Anwendung und Installation dieses Modells notwendig sind. Weiters soll, anhand wirtschaftlicher Positionierung im Bereich der Medizintechnik, das Marktpotential beleuchtet werden.
Als Kerninhalt wird das Geschäftsmodell Coworking Space unter Einbeziehung seines direkten und indirekten Umfelds besprochen. Definition und Diskurs der Entstehung des Geschäftsmodells, der Einteilung unterschiedlicher Erscheinungsformen, die Arbeitsumgebung, der demographischen Zusammensetzung und der Unabdingbarkeit eines gepflegten Netzwerks werden veranschaulich er-läutert.
Modellalternativen und Positionierungsmöglichkeiten für Jungunternehmer, im Rahmen eines Coworking Spaces sowie ein kleiner Blick in Zukunft sollen der Abrundung der behandelten Inhalte dienen.
Um einen thematischen Einstieg in die vorliegende Masterarbeit zu ermöglichen, folgt nach der Einleitung ein kurzer Abriss zur digitalen Transformation. Im zweiten und dritten Kapitel folgen theoretische Grundlagen zu Geschäftsmodellen sowie digitalen Geschäftsmodellinnovationen in der deutschen Immobilienbranche. Im Zwischenfazit wird ein konzeptionelles Analysemodell erörtert, welcher als Basis für die empirische Datenerhebung dient. Im dritten Kapitel werden die Erhebungsmethode sowie die empirische Vorgehensweise erläutert. Danach folgen das Ableiten und die Diskussion der Ergebnisse. Nach einer kritischen Würdigung schließt der Forschungsbericht mit einem Ausblick für Forschung und Praxis.
Einer der Leitsätze der Fitnesstrainingsmethode CrossFit ist prepare for the known & unknowable – bereite dich auf das Bekannte und das Unvorhersehbare vor. Dem Unvorhersehbaren sah sich die Welt ab 2020 in Form der Corona Krise gegenüberstehen und nahezu alle Branchen sollten erfahren, wie wichtig es ist, über die bestehende Geschäftstätigkeit hinaus zu denken. An diesem Weiter- und Umdenken hing für zahlreiche Unternehmen das eigene Überleben und es mussten Wege gefunden werden, um das eigene Angebot in den digitalen Raum zu transportieren. Ziel dieser Arbeit ist es, Wege zum Erschließen dieses Marktes aufzuzeigen – und das insbesondere für Firmen, deren Kernprodukt sonst typischerweise auf der persönlichen Anwesenheit und physischen Wirkung besteht. Für vier Vertreter der Fitnessbranche werden Möglichkeiten und Ansätze aufgezeigt, wie sich auch hier Produkte digital vermarkten lassen. Um diesem Ansatz evidenzbasiert zu begegnen, wurde eine Umfrage erstellt und unter CrossFit Geschäftsführern verteilt. Diese Umfrage ermittelt unter anderem die Schwere der Pandemieeinflüsse und den Willen der Betriebe, in die Digitalisierung und somit in die Ungewissheit zu investieren. Zum Zeitpunkt der Erstellung der Arbeit ist der Autor selbst seit 2,5 Jahren Geschäftsführer einer CrossFit Box in Gera und Teil eines im November 2020 gegründeten Interessenverbandes, der sich mit der Bereitstellung von digitalen Produkten an die Endkunden beschäftigt.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Möglichkeiten und Grenzen der Wasserstofftechnologie im Industrie Bereich. In der Einleitung wird die aktuelle globale Lage des Weltklimas erläutert und welche Auswirkung eine erhöhte Temperatur mit sich bringt. Der Hauptfokus dieser Arbeit liegt in der Recherche und Aufarbeitung von jetzigen und möglichen zukünftigen Geschäftsmodellen mit der Anwendung von grünem Wasserstoff. Im weiteren Verlauf der Arbeit wird in eine Rentabilitätskostenrechnung der Gestehungskosten von grünem Wasserstoff gegen fossile Energieträger gegenübergestellt. Zuletzt werden die kommerziell möglichen Anwendungsbereiche erläutert.
Chancen von deutschen Videotheken im Zeitalter von Video-on-Demand : (am Beispiel "Dein Buster")
(2019)
Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung von Videotheken und wie diese sich in einem Zeitalter, wo man nicht mehr das Haus verlassen muss, um Filme und Serien auszuleihen, noch halten können. In Zusammenarbeit mit der Videothek „Dein Buster“ wird eine genaue Analyse auf die Entwicklung in den letzten zehn Jahre erstellt und zudem werden die Maßnahmen erläutert, welche es ihnen bisher ermöglich haben, weiterhin Umsätze zu generieren. Durch eine Umfrage, die unter den Kunden der Videothek ausgeteilt wurden, soll verdeutlicht werden, das sich „reine Videotheken“ nicht mehr halten können. Kunden kommen nicht mehr nur in Videotheken, um einen Film auszuleihen. Viele Videothekenbesitzer mussten ein, wenn nicht sogar mehrere, Nebengewerbe einbringen, um weiterhin ihr Geschäft halten zu können.
Diese Arbeit behandelt die Thematik von digitalen Plattformen und Ökosystemen. Ziel ist es, unter Berücksichtigung von Potentialen und Grenzen, bestimmte Voraussetzungen für die LabCampus GmbH zu schaffen, um die Akteure miteinander zu vernetzen. Dabei stellt sich die Frage, welche Bedingungen eine Plattformökonomie erfüllen sollte, um eine branchenübergreifende Kollaboration aus Unternehmens- und Nutzersicht zu fördern. Um diese Forschungsfrage zu beantworten wurden qualitative Interviews mit Experten aus den Bereichen Digitalisierung, Innovation und Community geführt. Die Ergebnisse wurden mit der gegenwärtigen Literatur abgeglichen, um neue Erkenntnisse
daraus zu entwickeln. Auffallend dabei ist, dass neben den digitalen Vorrausetzungen auch die persönliche Interaktion eine wichtige Rolle spielt, um eine übergreifende Zusammenarbeit zu gewährleisten. Obwohl sich digitale Plattformen und Ökosysteme in einer virtuellen Welt entfalten, müssen weiterhin physische Strukturen sichergestellt werden. Der persönliche Kontakt schafft enge Bindungen unter den Akteuren und bildet die Basis für gegenseitiges Vertrauen.
Ziel dieser Arbeit ist es, anhand eines simplen Kalkulationsprogrammes die Selbstkosten, wie auch den Verkaufspreis einer Führerscheinausbildung rasch, aber effektiv, zu ermitteln. Das besondere Augenmerk liegt hierbei bei der Erwirtschaftung eines realistischen Gewinns trotz der großen Konkurrenz am Markt.
Die derzeitig angebotenen Preise orientieren sich offenkundig an den Mitbewerbern, die in den meisten Fällen wenig oder überhaupt keine Kenntnisse von Selbstkosten und deren Kalkulation aufweisen.
Wird in Zukunft dieser Misere nicht entscheidend entgegen gewirkt, muss mit einem wirtschaftlich bedenklichen Zustand der Fahrschulbranche gerechnet werden.
Gegenüberstellung von alten und neuen Geschäftsmodellen im Medienbereich in ausgewählten Ländern
(2017)
Das Ziel dieser Arbeit ist es, zu erläutern, weshalb dieselben Geschäftsmodelle in der Medienbranche nicht in allen Märkten gleich erfolgreich sind und welche zukünftigen Entwicklungen erwartet werden können. Zu diesem Zweck wird im ersten Teil der Arbeit zuerst in die Theorie des Begriffs Geschäftsmodell eingeführt. Im Hauptteil werden anschließend bestehende und neue Geschäftsmodelle in den USA, Deutschland, Russland und Kasachstan aufgeführt und die aktuelle Marktsituation, sowie der historische Hintergrund der modernen Trends der einzelnen Staaten herausgearbeitet und an genauen Beispielen deutlich gemacht. Im praktischen Teil werden die Meinungen von vier Medienexperten, jeder zugehörig zu einem der untersuchten Staaten, eingeholt und mit den theoretischen Ergebnissen abgeglichen. Das Resultat der Untersuchung lässt folgende Schlüsse zu: Die Werbung ist nach wie vor treibende Kraft der Industrie. Die Einnahmemöglichkeiten von Medienunternehmen sind hochgradig abhängig von der politischen und wirtschaftlichen Situation innerhalb des Landes. Die Zahlungsbereitschaft der Leser, für digitale Inhalte ist generell noch sehr gering. Um im digitalen Markt bestehen zu können, setzen daher immer mehr Unternehmen auf ein breiter gefächertes Angebot, um neue Einnahmequellen zu erschließen.