658 Allgemeines Management
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Institute
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Analyse von Managementsystemen für kleine und mittlere Unternehmen als Weg zum wirtschaftlichen Erfolg. Grundlage für diese Arbeit sind Ergebnisse aktueller persönlicher Erfahrungen und Erkenntnisse aus vielen Unternehmen dieser Größenordnung im Raum Ostösterreich. Das Hauptziel ist, zu diskutieren und bewerten ob die Einführung und aktive Aufrechterhaltung eines umfassenden Managementsystems für KMU’s als Instrument zur Steuerung und Führung der Unternehmen geeignet ist, den wirtschaftlichen Erfolg sicherzustellen und zu verbessern.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Fehlermanagement des Beschaffungsprozesses chemischer Rohstoffe und dem anschließenden Produktionsprozess. Bestehende Prozesse sollen auf Schwachstellen untersucht und einer sinnvollen Weiterentwicklung unterzogen werden. ZurSchwachstellenanalyse
wird die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse herangezogen. Die gewählte Methode soll zusätzlich zur Erkennung auch eine Priorisierung von Schwachstellen ermöglichen. Aufbauend auf der Priorisierung werden Möglichkeiten der Weiterentwicklung der Prozesse erarbeitet.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Leistungsmessung während der Strategieentwicklung im Bereich des Einkaufs am Beispiel DANIELI Österreich. Das Hauptziel ist es, dass System von Danieli Österreich darzustellen, um ein Verständnis der Leistungsmessung in der Praxis zu generieren. Die draus erworbenen Kenntnisse sollen weiterführend in einer Analyse dazu dienen, um die tatsächlichen Einsparung in diesen Ländern aufzuzeigen. Aufgrund Vorgaben der Geschäftsführung ist DANIELI Österreich gezwungen 20% seines Einkaufsvolumens im ehemaligen Jugoslawien einzukaufen, weshalb Möglichkeiten sowie Risiken in den Ländern Bosnien und Herzegowina, Serbien und Kroatien dargestellt werden, um die Einkaufsstrategie zu optimieren.
Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die entscheidenden Kriterien für erfolgreiche interne Unternehmenskommunikation aus heutiger Sicht darzustellen. Weiters wird untersucht, welche wesentlichen Funktionen ein Mitarbeiterportal für die interne Unternehmenskommunikation übernehmen kann und die erfolgreiche Realisierung anhand eines konkreten Fallbeispiels bei der Galleria di Base del Brennero – Brenner Basistunnel BBT SE aufgezeigt.
Zum Schluss erfolgt die Beschreibung der kritischen Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Einführungsprozess sowie der Gründe für das Scheitern eines B2E-Portales.
Ziel der Diplomarbeit ist es, ein Lieferantenbewertungssystem, das ein wesentlicher Bestandteil des Lieferantenmanagements ist, für einen renommierten Werkzeugmaschinenhersteller zu entwickeln und einzuführen. Dabei sind die Strategien und die spezifischen Anforderung des Unternehmens zu berücksichtigen. Um als Produktionsbetrieb am Markt bestehen zu können, bedarf es einer gut funktionierenden Abnehmer-Lieferantenbeziehung. Eine termin- und mengengerechte sowie kostenbewusste Versorgung von einwandfreien und qualitativ hochwertigen Waren oder Dienstleistungen gewährleistet werden. Speziell die Prozessschritte Lieferantenauswahl, -bewertung und –entwicklung sind zu gestalten und einzuhalten. Dazu wir die Theorie zum ausgewählten Thema studiert und eine Analyse des Ist/Soll-Zustandes im Einkauf der Unternehmensgruppe durchgeführt.
Die daraus gewonnene Erkenntnis, dass eine Implementierung der Lieferantenbewertung in
die Unternehmensstrukturen notwendig ist, wird dann in der Praxis umgesetzt.
Zum Schluss erfolgen die Ergebnisbetrachtung und ein Zukunftsausblick.
Ziel der Diplomarbeit ist die kritische Auseinandersetzung bestehender Prozesse zur Lieferantenauswahl und zum Erkennen von Optimierungspotenzialen.
Die vorliegende Arbeit erläutert einleitend die theoretischen Grundlagen des Lieferantenmanagementprozesses. Vergleichend dazu wird auf das Lieferantenmanagement des Unternehmens enviaM Bezug genommen. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Lieferantenvorauswahl im Sinne des Präqualifikationsverfahrens. Anhand eines Soll-Ist-Vergleiches werden Lösungsvorschläge und eine Weiterentwicklung des betrieblichen Lieferantenmanagements herausgearbeitet, die zur Konzipierung eines standardisierten Beurteilungstools führen. Mit Aussicht auf Standardisierung vereinfacht dieses Tool Vorgänge zur Beurteilung der Lieferanten und verbessert die Auswahl hinsichtlich des damit verbundenen Aufwandes. Zum Schluss erfolgen eine Dokumentation
sowie die Auswertung des Entwurfes.
Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es, Wege zu eigen, um ein Projekt erfolgreich zu managen. Hier spielt eine genau Projektdefinition sowie Projektplanung eine entscheidende Rolle. Mit Hilfe dieser genannten Methoden des Projektmanagements wird versucht das Altstoffsammelzentrum der
Marktgemeinde Breitenau am Hochlantsch neu zu strukturieren. Es wird ein Projektstrukturplan erstellt. Dies soll verdeutlichen, wie wichtig eine gut durchdachte Planung in der Anfangsphase eines Projektes ist.
Diese Diplomarbeit soll als Leitfaden zur Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems in ein klein- bis mittelständiges Unternehmen dienen. Dafür wurde das Ladenbauunternehmen Höschdesign GmbH herangezogen. Nach der Einführung und der Erläuterung sämtlicher relevanten Begriffe wurde die Implementierung als Hauptteil der Arbeit bearbeitet. Hier wurde ein Schritt für Schritt Plan für die Einführung erstellt, um eine möglichst leichte Einführung zu gewährleisten.
Abschließend wird diese Diplomarbeit mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Punkte beendet.
Sowohl die Unternehmen, als auch deren Projekte in der Automobilindustrie, werden immer globaler ausgerichtet. Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es, eine erfolgreiche Strategie für den Akquisitionsablauf und die weitere Projektzusammenarbeit eines österreichischen Automotive Engineering Dienstleisters mit Kunden aus den zwei bevölkerungsreichsten asiatischen Kulturen zu definieren. Das Anderssein von Menschen aus anderen Kulturkreisen soll zunächst durch die Vertiefung theoretischer Grundlagen besser verstanden werden. In den weiteren Kapiteln werden die Besonderheiten der Kulturen in China und Indien im Detail betrachtet. Das persönliche Kennenlernen und der persönliche Beziehungsaufbau werden als kritische Erfolgsfaktoren besonders durchleuchtet. Es
wird eine strukturierte Herangehensweise für eine erfolgreiche Projektakquisition und Vertragsgestaltungsphase von Gesamtfahrzeugderivat und Plattformentwicklungen definiert. Abschließend werden die wichtigsten Dokumente einer Gesamtfahrzeug- bzw. Plattform-Spezifikation erarbeitet.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Einflussfaktoren der Mitarbeitermotivation in Unternehmen. Speziell in der heutigen Zeit, wo der Wertewandel der Menschen sichtlich erkennbar ist, werden die Unternehmen vor
große Herausforderungen gestellt um den veränderten Wertvorstellungen der Menschen gerecht zu werden. Diesbezüglich müssen neue Anreizsysteme eingesetzt werden um die wertvollste Ressource Mensch bestmöglich zu nutzen.