658 Allgemeines Management
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Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Leistungsmessung während der Strategieentwicklung im Bereich des Einkaufs am Beispiel DANIELI Österreich. Das Hauptziel ist es, dass System von Danieli Österreich darzustellen, um ein Verständnis der Leistungsmessung in der Praxis zu generieren. Die draus erworbenen Kenntnisse sollen weiterführend in einer Analyse dazu dienen, um die tatsächlichen Einsparung in diesen Ländern aufzuzeigen. Aufgrund Vorgaben der Geschäftsführung ist DANIELI Österreich gezwungen 20% seines Einkaufsvolumens im ehemaligen Jugoslawien einzukaufen, weshalb Möglichkeiten sowie Risiken in den Ländern Bosnien und Herzegowina, Serbien und Kroatien dargestellt werden, um die Einkaufsstrategie zu optimieren.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Fehlermanagement des Beschaffungsprozesses chemischer Rohstoffe und dem anschließenden Produktionsprozess. Bestehende Prozesse sollen auf Schwachstellen untersucht und einer sinnvollen Weiterentwicklung unterzogen werden. ZurSchwachstellenanalyse
wird die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse herangezogen. Die gewählte Methode soll zusätzlich zur Erkennung auch eine Priorisierung von Schwachstellen ermöglichen. Aufbauend auf der Priorisierung werden Möglichkeiten der Weiterentwicklung der Prozesse erarbeitet.
Die richtige Verwendung von digitalen Medien zur Vermarktung ist in der heutigen Zeit essentieller denn je. Einen wichtigen Teil nimmt hier die optimale Nutzung von Facebook ein. Diese Arbeit soll Chancen, sowie Schwächen sowohl bereits bestehender als auch zukünftig umsetzbarer Vermarktungsmethoden fürFahrsicherheitsveranstalter deutscher Premium-Autohersteller durch Social Media-Auftritte, hier Facebook, aufzeigen, um das Vorgehen in naher sowie weiterer Zukunft abwägen und besser steuern zu können.
Mit dieser wissenschaftlichen Arbeit soll ein exaktes und detailliertes Bild über österreichische Top-Manager aufgezeigt werden. Es wird herausgearbeitet, weshalb österreichische Manager im In- aber auch im Ausland erfolgreich sind. Die Führungs- und Managerqualitäten der Spitzenmanager werden definiert. Der Leser soll ein umfassendes Bild davon bekommen, welche Eigenschaften und Merkmale insbesondere österreichischen Top-Managern zugeordnet werden können.
Sowohl die Unternehmen, als auch deren Projekte in der Automobilindustrie, werden immer globaler ausgerichtet. Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es, eine erfolgreiche Strategie für den Akquisitionsablauf und die weitere Projektzusammenarbeit eines österreichischen Automotive Engineering Dienstleisters mit Kunden aus den zwei bevölkerungsreichsten asiatischen Kulturen zu definieren. Das Anderssein von Menschen aus anderen Kulturkreisen soll zunächst durch die Vertiefung theoretischer Grundlagen besser verstanden werden. In den weiteren Kapiteln werden die Besonderheiten der Kulturen in China und Indien im Detail betrachtet. Das persönliche Kennenlernen und der persönliche Beziehungsaufbau werden als kritische Erfolgsfaktoren besonders durchleuchtet. Es
wird eine strukturierte Herangehensweise für eine erfolgreiche Projektakquisition und Vertragsgestaltungsphase von Gesamtfahrzeugderivat und Plattformentwicklungen definiert. Abschließend werden die wichtigsten Dokumente einer Gesamtfahrzeug- bzw. Plattform-Spezifikation erarbeitet.
Die Eternit-Werke mit Sitz in Vöcklabruck (Oberösterreich) wollen auch in den nächsten Jahren führender Hersteller für Dach- und Fassadenprodukte bleiben.
Bereits seit mehr als 100 Jahren behauptet sich das Unternehmen Eternit durch Flexibilität, Qualität und Stabilität.
Lässt man die vergangenen Jahrzehnte Revue passieren, so erlebte die Industrie während der Jahre tiefgreifende Veränderungen. Angefangen mit der Dampfmaschine haben später die Elektrizität und der Computer für massive Fortschritte in der Industrie gesorgt. Als Produktionsunternehmen bleibt es unvermeidlich dem „Trend“ der industriellen Revolution zu folgen, um mit der eigenen Produktion und
dem eigenen Produkt gegenüber dem Mitbewerb gewisse Vorteile zu erzielen.
Der Fokus der Produktion liegt schon lange nicht mehr in der Massenfertigung, sondern auf individuellen, auf die Wünsche der Endkunden zugeschnittenen Produkten. Denn durch diese Dinge, auf die Bedürfnisse des Kunden einzugehen, hebt sich ein Unternehmen massiv vom Mitbewerb ab und sichert sich dadurch nachhaltig seine Marktposition. Damit Eternit diese Markterfordernisse mit Erfolg
meistert steht nicht nur die Produktion, sondern vor allem das Produktions- und Qualitätsmanagement vor einer wichtigen Aufgabe.
Aktuell steht die Produktion vor einem neuen Durchbruch. Unter dem plakativen Namen „Industrie 4.0“ sorgen derzeit die Informations- und Kommunikationstechnologie, sowie deren Vernetzung weit über die Unternehmensgrenzen hinaus für eine neue Revolution. Für Eternit bedeutet dieser Einzug der „neuen“ Technologie eine Anpassung der Produktion, wobei im Zuge dieser Arbeit diese Systeme der
Informations- und Kommunikationstechnik als Unterstützung im Produktions- und Qualitätsmanagement ausgewählt und in ihrer Funktion bestätigt werden sollen.
Die Risiken und Chancen werden dabei abschließend durch Investitionsentscheidungsverfahren transparent dargelegt, um eine optimale Entscheidungsbasis für den Investor zur Verfügung zu stellen.