Ziel der Masterarbeit ist es, die Kostentransparenzzu erhöhen, indem man die Prozesskostenrechnung auf die gesamte Wertschöpfungskette betrachtet und die Produktion an sich nur als ein Teil des Prozesses sieht. Dieses Ziel wird anhand einer praktischen Anwendung auf seine allgemeine Anwendungsfähigkeit und Nutzbarkeit der Planung und Kontrolle überprüft und schlussendlich als ein einsatzfähiges Kostenrechnungssystem umgesetzt.
Ziel der Diplomarbeit ist es, die gängigen Modelle zur Unterstützung von Standortentscheidungen anhand von praxisnahen Beispielen bzw. Erklärungen darzustellen. Beginnend mit den Balanced Scorecard- Perspektiven als möglicher Ansatz für ein strategisches Standortcontrolling. (inklusive 2.Beispiele) Anschließend wird in dieser Arbeit die so genannte Location Control Scorecard mittels eines Beispiels vorgestellt. Sie beruht zwar auf die originale Balanced Scorecard, jedoch mit erweiterten Perspektiven. Zum Schluss beschäftigen wir uns noch mit den Möglichkeiten zum Einsatz der Szenario-Technik für das strategische Monitoring potentieller Standortalternativen anhand eines fiktiven Beispiels