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Überprüfung von Standardprozessen zur Sicherstellung eines einheitlich Integrierten Managementsystem bei der DB Regio AG, im Geschäftsfeld Bus der Region Ost. Anhand einer Checkliste des internen Kontrollsystems wird die Wirksamkeit des Integrierten Managementsystems geprüft und Maßnahmen zur Verbesserung der Wirksamkeit vorgestellt.
In der komplexen Wirtschaftswelt von heute ist es für jedes Unternehmen von Bedeutung alle Risiken und Chancen zu erkennen und zu steuern. Dazu wurde, neben anderen, vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,ein kompaktes und mittlerweile weltweit anerkanntes Kompendium
zur Einführung eines internen Kontrollsystems entwickelt. Das Internal Control -
Integrated Frameworkwurde erstmals im Jahr 1992 veröffentlicht und durch die richtungsweisenden Veränderungen in den letzten Dekaden im Jahr 2013 in einer neu überarbeiteten Version herausgegeben, um Unternehmen bei der Risikoerkennung in Bezug auf die Einhaltung von geltenden Gesetzen, Normen, Vorschriften und die Wahrung der sozialen Verantwortung des Unternehmens zu
unterstützen.
Die vorliegende Masterarbeit befasst sich in erster Linie mit der Herausarbeitung sowie Dokumentation eines Lösungsansatzes zum Aufbau eines internen Kontrollsystems (kurz: IKS) in einer genossenschaftlich-strukturierten Kleinbank in Österreich. Die in dieser Arbeit nachfolgend aufgearbeiteten Ansatzpunkte sollen einen durchaus bereits fachkundigen Leser in die Lage versetzen, unter Zuhilfenahme der entsprechenden Ressourcen, ein Kontrollsystem in einer mittelständischen Genossenschaftsbank zu implementieren. Ziel des internen Kontrollsystems soll jedoch nicht nur der Aufbau an sich sein, sondern dieser Leitfaden soll auch sämtlichen bisher geltenden gesetzlichen und bankregulatorischen Anforderungen des heutigen Wirtschafts- und Bankenlebens Genüge tun.