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Nicht nur für Großbetriebe sondern gerade auch für klein und Mittelbetriebe ist es wichtig die Materialbeschaffung im Überblick zu behalten. Für den Materialeinkauf ist in KMUs oft keine eigene Abteilung zuständig. Dieser wird meist neben dem Tagesgeschäft von nicht explizit dafür ausgebildetem Personal abgewickelt. Dadurch könnten wichtige Punkte wie z.B. die Lieferantenbewertung vernachlässigt werden. Ziel dieser Diplomarbeit ist es, durch unterschiedliche Verfahren und Instrumente des Lieferantenmanagements den Materialeinkauf dahingehend zu optimieren, dass Kosten eingespart und damit die Rentabilität des gesamten Einkaufs erhöht werden kann.
Die Einkaufsabteilungen in Industrieunternehmen unterliegen, insbesondere in den letzten Jahren, einem starken Wandel. Hatten sie bisher die Rolle des internen Dienstleisters mit rein operativer Beschaffungsfunktion inne, so treten sich heute verstärkt als aktiv am Markt agierende Kraft, mit wachsender strategischer Bedeutung, auf. Ein primäres strategisches Ziel ist dabei das Erreichen von der Unternehmensleitung vorgegebener Kostenziele, bezogen auf die gesamte Supply Chain ...
Ziel der Diplomarbeit ist es, ein Lieferantenbewertungssystem, das ein wesentlicher Bestandteil des Lieferantenmanagements ist, für einen renommierten Werkzeugmaschinenhersteller zu entwickeln und einzuführen. Dabei sind die Strategien und die spezifischen Anforderung des Unternehmens zu berücksichtigen. Um als Produktionsbetrieb am Markt bestehen zu können, bedarf es einer gut funktionierenden Abnehmer-Lieferantenbeziehung. Eine termin- und mengengerechte sowie kostenbewusste Versorgung von einwandfreien und qualitativ hochwertigen Waren oder Dienstleistungen gewährleistet werden. Speziell die Prozessschritte Lieferantenauswahl, -bewertung und –entwicklung sind zu gestalten und einzuhalten. Dazu wir die Theorie zum ausgewählten Thema studiert und eine Analyse des Ist/Soll-Zustandes im Einkauf der Unternehmensgruppe durchgeführt.
Die daraus gewonnene Erkenntnis, dass eine Implementierung der Lieferantenbewertung in
die Unternehmensstrukturen notwendig ist, wird dann in der Praxis umgesetzt.
Zum Schluss erfolgen die Ergebnisbetrachtung und ein Zukunftsausblick.
Ziel dieser Diplomarbeit ist die Entwicklung eines Tools für die Bewertung von Lieferanten zur Errichtung von Photovoltaikanlagen. Damit soll es der Ökoregion Kaindorf Erneuerbare Stromproduktion GmbH & Co KG möglich sein, potenzielle sowie bereits vorhandene Lieferanten zu beurteilen, damit in weiterer Folge eine fundierte Lieferantenauswahl getroffen werden kann. Hierzu werden ein geeignetes Bewertungsverfahren sowie aussagekräftige Bewertungskriterien erarbeitet und auf Übereinstimmung mit den Unternehmens-zielen überprüft. Weiters wird der Einfluss der Nachhaltigkeitsbewertung auf das Bewertungsergebnis untersucht. Abschließend erfolgt die Einarbeitung der gewonnenen Erkenntnisse in das zuvor konzipierte Lieferantenbewertungstool.
Ziel der Diplomarbeit ist es, einen praxistauglichen Lieferantenbewertungsbogen zu entwickeln. Dem Einkäufer soll es in Kürze möglich sein, einen potenziellen oder bereits vorhandenen Lieferanten zu beurteilen. Des Weiteren werden der entwickelte Bewertungsbogen und dessen Tauglichkeit, durch einen Vergleich von vier Messgeräten Hersteller geprüft. Zum Schluss erfolgen eine Analyse der Bewertung und taktische Empfehlungen für die Lieferantenbeziehungen.