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Diese Arbeit behandelt die Thematik von digitalen Plattformen und Ökosystemen. Ziel ist es, unter Berücksichtigung von Potentialen und Grenzen, bestimmte Voraussetzungen für die LabCampus GmbH zu schaffen, um die Akteure miteinander zu vernetzen. Dabei stellt sich die Frage, welche Bedingungen eine Plattformökonomie erfüllen sollte, um eine branchenübergreifende Kollaboration aus Unternehmens- und Nutzersicht zu fördern. Um diese Forschungsfrage zu beantworten wurden qualitative Interviews mit Experten aus den Bereichen Digitalisierung, Innovation und Community geführt. Die Ergebnisse wurden mit der gegenwärtigen Literatur abgeglichen, um neue Erkenntnisse
daraus zu entwickeln. Auffallend dabei ist, dass neben den digitalen Vorrausetzungen auch die persönliche Interaktion eine wichtige Rolle spielt, um eine übergreifende Zusammenarbeit zu gewährleisten. Obwohl sich digitale Plattformen und Ökosysteme in einer virtuellen Welt entfalten, müssen weiterhin physische Strukturen sichergestellt werden. Der persönliche Kontakt schafft enge Bindungen unter den Akteuren und bildet die Basis für gegenseitiges Vertrauen.
Disney verfilmt seit mehreren Jahren seine alten Zeichentrick-Klassiker als Realfilm bzw. Animationsproduktion neu. Auch für die kommenden Jahre sind weitere Remakes bereits angekündigt. Die vorliegende Arbeit geht der Frage nach, welche Potentiale und Risiken diese Strategie für Disney birgt. Anhand von Textanalysen, Statistiken und Sichtung ausgewählter Fachforen werden die Vor- und Nachteile der Geschäftsstrategie der Neuverfilmungen beleuchtet. Die Publikums- und Kritikerreaktionen erweisen sich als sehr unterschiedlich und tendenziell ist ein nachlassendes Interesse zu verzeichnen. Trotzdem wird Disney vor allem auf Grund des wirtschaftlichen Erfolges daran festhalten.