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Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Prozessoptimierung nach Lean Six Sigma. Ziel der Arbeit ist es, dem Leser/der Leserin näher zu bringen, wie man bei der Analyse und Beseitigung von Prozessproblemen vorgehen kann. Das Ergebnis ist die Demonstration der methodischen Herangehensweise an eine Prozessverbesserung. Dabei werden die einzelnen Phasen eines Optimierungsprojektes theoretisch beleuchtet und anhand eines praxisnahen Beispiels verdeutlicht. Die Vorstellung konkreter Methoden und die beispielhafte Umsetzung an einem reellen Prozess sollen Anreize zur Anwendung im beruflichen Alltag schaffen.
Ziel dieser Diplomarbeit ist es, einen Gestaltungsvorschlag für die Aufbauorganisation der Geschäftseinheiten Vollsortiment und Discount am Lagerstandort der REWE Group in Rüsseina zu erbringen. Die Arbeit analysiert die Aufbau- und Ablauforganisation des Standortes der REWE Group. Ausgangspunkt ist eine Auseinandersetzung mit den theoretischen Grundlagen von betrieblicher Organisation, des Warenwirtschaftssystems, des Sortiments und der Geschäftsprozessanalyse. Anschließend erfolgt die Erfassung und Erläuterung des Ist-Zustandes. Es wird die Aufbauorganisation dargestellt, im Rahmen der Ablauforganisation werden Prozesse identifiziert und dokumentiert. Als Ergebnis der Arbeit entsteht ein Vorschlag für die Aufbauorganisation des Vollsortimenters und für die des Discounters. Dieser berücksichtigt insbesondere die individuellen Ansprüche der jeweiligen Vertriebslinie. In einem Ausblick wird kurz auf die nicht bearbeitenden Probleme eingegangen