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Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, dem Staatsbetrieb „Staatliche Schlösser, Burgen und Gärten Sachsen“ zu veranschaulichen, welchen Nutzen ein erfolgreich umgesetztes CI-Konzept haben kann. Eine Positionierung des Staatsbetriebes mit einem einheitlichen Erscheinungsbild auf dem Tourismusmarkt ist von Vorteil, aber schwer umzusetzen, wenn die anderen Säulen des Corporate Identity außen vorgelassen werden. Unter Berücksichtigung der Ganzheitlichkeit der CI wird, aufbauend auf den theoretischen Grundlagen, ein Vergleich zwischen Ist-Stand und Soll-Stand der Corporate Identity Instrumente des Staatsbetriebes gezogen. Dabei spielt die Mitarbeiterbefragung des Staatsbetriebes eine wichtige Rolle. Aus der Wertung der Vergleiche werden dem Staatsbetrieb „Staatliche Schlösser, Burgen und Gärten Sachsen“ Handlungsempfehlungen dargelegt.
Angesichts der rasanten Entwicklung in der Telekommunikationsbranche in den letzten Jahren haben sich die Anforderungen an das Forderungsmanagement stark verändert. So geht es unter anderem darum, die dabei eingesetzten Instrumente in regelmäßigen Abständen auf deren Effizienz zu prüfen und zu entscheiden, welches für das Unternehmen empfehlenswert ist. Ziel der Bachelorarbeit ist es anhand von T-Mobile Austria GmbH die Forderungsbetreibung mit Hilfe eines Inkassobüros und Factoring genauer zu betrachten und herauszufinden unter welchen Bedingungen welches Instrument eher eingesetzt werden kann. Des Weiteren werden auch die Konsequenzen zu den eingesetzten Mitteln aufgezeigt.
Durch eine ansteigende Globalisierung der Wirtschaft nach dem zweiten Weltkrieg war die Forderung nach einem einheitlichen internationalen Rechnungslegungssystem enorm hoch, da es so viele unterschiedliche Rechnungslegungssysteme gab. Es war somit unmöglich alle zu kennen, und so wurde eine Harmonisierung und Standardisierung der Rechnungslegung angestrebt. 1 Ziel dieser Harmonisierung der Rechnungslegung war es, eine internationale Vergleichbarkeit von Abschlüssen zu erreichen. Der Harmonisierungsgrad kann von einer Abmilderung der Unterschiede bis zur kompletten Aufhebung aller Unterschiede zwischen den Rechnungslegungssystemen reichen, und genau dieser zweite Punkt wurde angestrebt.2 Den Wendepunkt in der internationalen Rechnungslegung markierte das Jahr 2005, denn ab 1.1. 2005 mussten alle kapitalmarktorientierten Unternehmen innerhalb der EU ihre Konzernabschlüsse nach IFRS aufstellen3, dies wurde durch die Verordnung 1606/2002 der Europäischen Union 2002 festgelegt.4 Ziel dieser Arbeit ist es, über die Unterschiede der Bilanzierung von Vorräten und Rückstellungen nach HGB und IAS zu informieren, wobei bei den Vorräten auf IAS 2 und bei den Rückstellungen auf IAS 37 eingegangen wird. Auf die in IAS 2 beinhalteten Vorräte eines Dienstleistungsunternehmens und Vorräte aus der Landwirtschaft, sowie die in IAS 37 beinhalteten Eventualschulden und Eventualforderungen wird in dieser Arbeit nicht eingegangen. Die steuerlichen Aspekte sind ebenfalls nicht in dieser Arbeit inkludiert. Der Ausweis der einzelnen Bilanzposten wird nur in der Bilanz dargestellt, alle anderen Rechenwerke, wie z.B. Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung sind nicht Bestandteil dieser Arbeit. Die Darstellung dieser Arbeit erfolgt mit Hilfe einer Literaturrecherche.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich praxisnahe mit dem Ablauf eines Börsengangs an der Wiener Börse: von der Planungsphase, in der Chancen und Risiken abgewogen werden sowie die Börsenreife des Unternehmens festgestellt wird über die Vorbereitungsphase, in der die wichtigsten strategischen Entscheidungen getroffen werden, bis zur Erstnotiz der Aktie. Ergänzend wird der besonders wichtige Bereich des Investor Relations Management definiert und Maßnahmen beschrieben, die während und nach dem Börsengang wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen. Ziel der Arbeit ist es, die vielfältigen Herausforderungen vor, während und nach einem Börsengang aufzuzeigen, die rechtliche Situation in Österreich zu beleuchten und das Profil der Wiener Börse vorzustellen.