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Die Masterarbeit analysiert die strategische Ausrichtung von Banken gegenüber Fintechs und leitet Alternativen zur strategischen Positionierung dazu ab. Der Prozess der strategischen Planung bildet dabei die theoretische Fundierung möglicher Wachstumsstrategien von Kreditinstituten. Diese werden im weiteren Verlauf der Arbeit in die Praxis adaptiert und als mögliche Handlungsalternativen von Banken gegenüber Fintechs verwendet. Ziel ist es, die verschiedenen positiven und negativen Konsequenzen der jeweiligen Strategien aufzuzeigen. Mittels der praktischen Anwendung der Nutzwertanalyse kann die präferierte Strategie identifiziert werden. Resultierend daraus können am Ende der Untersuchung Empfehlungen zur strategischen Ausrichtung von Banken gegenüber Fintechs ausgesprochen werden. Unter der Verwendung des Beispiels der Commerzbank AG werden Parallelen zwischen dem Untersuchungsergebnis und der strategischen Ausrichtung der Bank aufgezeigt und damit das Ergebnis unterstützt.
Die Unternehmenssteuerung muss sich im Rahmen der Transformationsprozesse der vierten industriellen Revolution an die Erfordernisse einer digitalen Produktion anpassen. Um dem Begriff Controlling 4.0 sollen neue Konzepte entstehen, welche zur Bewältigung der Herausforderungen von Industrie 4.0 dienen. Ziel dieser Masterarbeit ist die Darstellung dieser Veränderungsprozesse sowie einer potenziellen Umsetzungsstrategie zur Bewältigung der neuen Prozesse und Wertschöpfungsstrukturen. Anhand geeigneter Methoden, Konzepte, Instrumente und Strategien soll so eine Variante eines Controllings 4.0 definiert werden.
Unternehmen stehen durch die Globalisierung und die zunehmende Dynamik der Märkte immer mehr unter Druck. Der Kampf um Absätze und Gewinne wird immer härter. Prozessoptimierungen und Kostenreduktion sind die am meisten genutzten Strategien, der Unternehmen, um am Markt weiter existieren zu können. Diese führen oft nicht mehr zum gewünschten Ziel, da Optimierungspotenziale irgendwann ausgeschöpft sind. Unternehmen müssen sich neu ausrichten und ihre Existenzberechtigung in den bestehenden Branchen ständig hinterfragen. Mitarbeiter müssen Innovatoren werden. Innovationen lassen sich nicht planen und Führungskräfte haben noch große Probleme, die Kontrolle den Mitarbeitern zu überlassen. Es soll aufgezeigt werden, dass für Führungskräfte emotionale Intelligenz eine wichtige Handlungskompetenz darstellt. Mit ihrer Hilfe und der Umsetzung neuer Führungsstrategien, wird ein Freiraum für Innovationen entwickelt. Dieser ist dringend erforderlich, um aus den Konkurrenzkämpfen auszubrechen und neue Kreativität zu schaffen.
Bereits heute ist ein großes Defizit zwischen den Einnahmen und Ausgaben im Rentenalter bei einem nicht unerheblichen Teil der Bevölkerung vorhersehbar. Der Grundbedarf im Alter ist nicht ausreichend gedeckt. Besonders prekär gestaltet sich die die Situation vieler künftiger Senioren, wenn sie aufgrund körperlicher oder geistiger Beeinträchtigungen auf die Pflege anderer angewiesen sind und dadurch zusätzlich Pflegekosten anfallen. Die vorliegende Arbeit behandelt die verschiedenen Finanzierungsmöglichkeiten einer bedarfsgerechten Altersvorsorge unter Berücksichtigung des Pflegefallrisikos im Alter. Dabei zeigt sie die Notwendigkeit von Altersvorsorgemaßnahmen auf, indem sie aufgrund der demografischen Entwicklungen die zukünftigen Herausforderungen der Renten- und Pflegeversicherung skizziert. Im Bezug auf eine drohende Pflegebedürftigkeit im Alter beschäftigt sie sich in diesem Zusammenhang gleichzeitig mit den Grundlagen der Pflege, wobei sie die Pflegeformen sowie die dafür anfallenden Kosten und die Eigenanteile nach Abzug der gesetzlichen Leistungen erörtert.
Die vorliegende Masterthesis untersucht die Entwicklung des strategischen Instruments der Kennzahl für das Management eines kleinen Unternehmens. Es wird anfangs auf Grundzüge des Managements eingegangen und dieses in seiner verhaltensorientierten Relevanz für ein Unternehmens geschildert. In Folge wird die strategische Unternehmensführung ausführlich behandelt, und auf dessen für die vorliegende Arbeit wesentliche Funktion des Controllings eingegangen. Dabei werden nicht nur die Merkmale und Aufgaben der betriebswirtschaftlichen Funktion präsentiert, sondern es wird auch auf den Controller als Person eingegangen. Ebenso wird die strategische Planung und Unternehmenssteuerung bzw. operative Planung und Budgetierung ausführlich geschildert, immer auch in Hinblick auf die Verwendung von Kennzahlen. Kapitel 3 schildert sowohl die Spezifika von Kleinunternehmen als auch kritische Erfolgsfaktoren. Im Kapitel 4 wird die systematische Entwicklung für Kennzahlen eines kleinen Unternehmens dargelegt, beginnend mit dem Risiko Management. Folgend wird in die Logik von Performance Management und Measurement Systemen übergeleitet und in die Wesensart von Kennzahlen als Teil eines Kennzahlensystems. Dabei wird in finanzielle, wertorientierte und Kennzahlen zur Steuerung der Unternehmensbereiche unterschieden. Ebenso wird in die Balanced Scorecard mit ihren vier Perspektiven eingeführt und auch da der Fokus auf Kennzahlen-Entwicklung für das Management eines kleinen Unternehmens gelegt. In dem durch den Autor erstellten KPI-Dashboard erfolgt eine Integration aus Balanced Scorecard, der Literatur zu und Bedingungsfaktoren von Kleinunternehmen und den Erfahrungen des Autors als Geschäftsleiter und Eigentümer eines Kleinunternehmens
Die Liquiditätskrise ist die letzte Möglichkeit den Wandel der unternehmerischen Fehlentwicklung im Rahmen einer Sanierung und außerhalb des Insolvenzverfahrens herbeizuführen. Ziel dieser Arbeit ist es, zu untersuchen welche Möglichkeiten für ein Unternehmen bestehen um eine Liquiditätskrise zu überwinden. Dafür sind die Betrachtung der Liquiditätskrise, von Sanierungsprozessen und –konzepten sowie die Darstellung von Haftungsrisiken verschiedener Organe in der Krise unerlässlich. Nach der Zusammenfassung aller Leistungs- und Finanzwirtschaftlicher Maßnahmen zur Überwindung der Krise soll mittels einer Nutzwertanalyse geprüft werden, welche Maßnahmen am besten geeignet sind die Insolvenzreife abzuwenden, beziehungsweise ob darüber überhaupt eine pauschale Aussage getroffen werden kann.
Ziel dieser Arbeit ist die theoretische Auseinandersetzung mit den Begriffen Internationalisierung, Globalisierung und Outsourcing. Im praktischen Teil wird eine Standortanalyse anhand unterschiedlicher Bewertungsverfahren durchgeführt. Es soll die Herangehensweise an die Problemstellung einer Standortauswahl und ein roter Faden für den Vorgang einer unternehmerischen Standortentscheidung gezeigt werden.
Diese Arbeit beschäftigt sich mit Kennzahlen, deren Erscheinungsformen in Literatur und Praxis und der Relevanz für Steuerberater. Kennzahlen sind immer nur so gut wie deren Interpretation und Ansatz zum richtigen Zeitpunkt
mit den richtigen Werten. Die Aussagekraft von Kennzahlen ist sehr groß, kann aber auch zu massiven Fehlentscheidungen führen, wenn daraus falsche Rückschlüsse abgeleitet werden. Das Ziel ist somit mit wenigen Informationen einen möglichst großen Einblick in das Unternehmen zu bekommen. Neben den Grundlagen von Kennzahlen wurden auch die Arbeiten des Steuerberaters erläutert und Abgrenzungen zu anderen Berufssparten getroffen.
Des Weiteren muss eine Kennzahl auf die Branche eingehen und die besonderen Gegebenheiten dort berücksichtigen, um deren Aussagekraft zu erhöhen, deshalb werden einige für den österreichischen wirtschaftlichen Markt besonders relevante Branchen und deren Tätigkeiten genauer beschrieben und mit Statistiken untermauert. Um Kennzahlen berechnen zu können ist es wichtig, die Werte, die für die Berechnung notwendig sind, auch zu finden. Die Quellen können unterschiedlichster Natur sein. Abhängig davon woher die Werte kommen ändert sich auch die Aussagekraft. In der Regel kommen fast alle wichtigen Werte aus dem Jahresabschluss. Durch die Auswahl der Kenn-zahlen für unterschiedliche Branchen und sofern möglich, das Festlegen von Referenzwerten, wird diese Arbeit abgeschlossen. Das letzte Kapitel zeigt besonders die Komplexität dieser Thematik. Eine Kennzahl ist nie so aussagekräftig wie die gesamten dahinterstehenden Informationen. Aber gleichzeitig sind Kennzahlen auch unumgänglich für die Beurteilung der wirtschaftlichen Situation. Entweder sind die anderen unternehmensinternen Informationen nicht vorhanden oder die Beurteilung innerhalb einer kurzen Zeitspanne ist nicht so einfach wie mit Kennzahlen. Auch ist es nicht immer möglich Referenzwerte festzulegen, da diese von Branche zu Branche, aber auch innerhalb eines Wirtschaftszweiges, sehr unterschiedlich sind.
In Deutschland hat der Staat als gesetzlicher Aufgabenträger einen mehrjährigen Finanzierungsvertrag, die sogenannte Leistungs- und Finanzierungsvereinbarung, mit den Eisenbahninfrastrukturunternehmen für den Betrieb der Schieneninfrastruktur und deren Bereitstellung abgeschlossen. Mit Juni 2015 haben die EU-Mitgliedsstaaten die RL 2012/34/EU zur Schaffung eines einheitlichen europäischen Eisenbahnraums umzusetzen. Diese Richtlinie schreibt unter anderem Grundsätze und Eckdaten für vertragliche Vereinbarungen zwischen zuständigen Behörden und Infrastrukturunternehmen vor. Ziel dieser Masterthesis ist es, die mit 01.01.2015 in Kraft getretene Leistungs- und Finanzierungsvereinbarung II hinsichtlich der Erfordernisse der RL 2012/34/EU zu analysieren. Die in der Vereinbarung enthaltenen Qualitätskennzahlen werden bewertet und auf Optimierungspotentiale untersucht. Des Weiteren soll die für den Staat durch die abgeschlossene Vereinbarung gegebene Steuerungswirkung analysiert und mögliche Verbesserungspotentiale identifiziert werden.