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Die Diplomarbeit beschreibt die Neuentwicklung eines Pellet-Kaminofens begleitet mit den Instrumenten des Target Costing, mit dem Ziel ein Produkt entsprechend dem vom Kunden geforderten Leistungsmerkmalen zu einem vom Markt akzeptierten Preis zu formen.
Die Diplomarbeit gliedert sich in einen theoretischen Teil, welcher die betriebswirtschaftlichen Aspekte und den Target Costing Prozess beschreibt.
Eine vorher durchgeführte Conjoint-Analyse liefert die Basis für den praktischen Teil der Diplomarbeit, in dem die Zielkostenplanung und Zielkostenspaltung für den Bereich Pellet-Kaminofen detailliert dargestellt und angewandt wird und in weiterer Folge werden mittels Zielkostenkontrolldiagramm jene Produktkomponenten sichtbar dargestellt, bei denen Handlungsbedarf besteht, um die Kundenanforderungen zu
erfüllen.
Im letzten Teil dieser Arbeit werden die an den Produktkomponenten konstruktiv vorgenommenen Maßnahmen dargestellt, die zur Realisierung der Zielkosten durchgeführt wurden.
Ziel der Arbeit ist zunächst, einen allgemeinen Überblick über Target Costing zu geben. Dazu wird kurz auf die Entstehung, die Grundgedanken und die Anwendungsbereiche von Target Costing eingegangen. Anschließend werden kurz die Instrumente der Marktforschung betrachtet, sowie die Firma Deutscher Druckdient UG und dessen Geschäftsidee und das zukünftige Geschäftsfeld vorgestellt. Im weiteren Verlauf der Arbeit wird auf eine durchgeführte Kundenumfrage und dessen Ergebnisse eingegangen.Im Hauptteil werden Möglichkeiten der Kostenreduktion aufgezeigt. Im speziellen wird die Änderung von Zahlungszielen und Skonti und dessen Auswirkung auf den Ertrag des Deutschen Druckdienstes, betrachtet. Dies wird konkret anhand von verschiedenen Fallbeispielen dargestellt.
Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser die Vorteile bzw. Nachteile von Target Costing und Kaizen Costing näher zu bringen. Dazu wird sich der erste Teil dieser Arbeit mit der Kostenrechnung befassen. Es werden nur die wichtigsten Teile erklärt, weil eine genauere Erläuterung der Kostenrechnung den Rahmen dieser Arbeit sprengen würde. Im zweiten Kapitel wird das Target Costing vorgestellt. Neben dem allgemeinem Grundprinzip wird auch näher darauf eingegangen, denn es sollte für jedermann verständlich gemacht werden. Anschließend wird das Kaizen Costing behandelt. Zum Abschluss dieser Arbeit wird die Kostenrechnung mit dem Target Costing und dem Kaizen Costing verglichen, damit dem Leser die Vorteile und Nachteile dieser kostenreduzierenden Möglichkeiten erläutert werden.