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Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Optimierung und dem Controlling des Softwareentwicklungsprozesses in der Niederösterreichischen Gebietskrankenkasse. Zur Zielerreichung wird im Softwareentwicklungsteam ALWE-CC ein Kanban-System eingeführt. Anstelle einer radikalen Umstellung des Entwicklungsprozesses, wird der Fokus auf die Verbesserung des vorliegenden Ist -Prozesses gelegt. Kanban soll in weiterer Folge der Organisation helfen zu reifen und zu einer Änderung der Firmenkultur führen. Unter Berücksichtigung dieser Tatsache werden zuerst die für die Optimierung relevanten Informationen des Ist-Prozesses erhoben. Danach erfolgt die Implementierung des Kanban-Systems anhand der vier charakterisierenden Elemente. Zum Schluss erfolgt die Definition von Kennzahlen zur Prozessleistungsmessung.
Die Rückverfolgbarkeit von Anforderungen ist Voraussetzung für wichtige Aufgaben im Projektmanagement. Sind Anforderungen im Entwicklungsprozess nachvollziehbar, können z. B. der Projektfortschritt effektiv überwacht, die Vollständigkeit der Umsetzung festgestellt oder fundierte Aufwandsschätzungen durchgeführt werden. Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Optimierung der Rückverfolgbarkeit im Software-Entwicklungsprozess des Unternehmens intecsoft GmbH & Co. KG. Es wurde eine Software entwickelt, die Anforderungen an der Stelle ihrer Umsetzung in der Benutzeroberfläche des Softwareprodukts darstellt. Das Hauptaugenmerk lag dabei auf einer praktikablen Lösung für den Projektalltag. Es sollte kein weiterer personeller Aufwand zur Etablierung der Rückverfolgbarkeit entstehen. Anstelle einer Erfassungsmethode, die auf manuelles Markieren von Komponenten der Benutzerschnittstelle basiert, wurde auf Beziehungen zwischen Quellcode und Anforderungen zurückgegriffen, die bereits im Versionsverwaltungssystem des Softwareprojekts erfasst waren
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema der agilen Softwareentwicklung. Um die Vorzüge dieser Art der Entwicklung aufzuzeigen wird eingehend auf die traditionellen Methoden eingegangen und verglichen. In weiterer Folge werden die agilen Grundpraktiken, welche die Grundlage für die Anwendung agiler Methoden darstellen, erläutert. Im Anschluss folgt die Darstellung der agilen Methoden im Detail. Abschließend wird der Projektverlauf einer speziellen agilen Methode (Scrum) anhand einer vom Autor selbst erstellten Anwendung dargestellt.
Ziel dieser Arbeit ist es eine Entscheidung zur Entwicklung einer mobilen Erfas-sungssoftware für das Facility Management System GEBMan 10 zu treffen. Dabei stehen zum einen die Adaptierung derbereits entwickelten Software GEB-Man Mobil 3, zum anderen eine völlige Neuimplementierung einer Erfassungs-software zur Wahl. Zu diesem Zweck soll die bestehende Anwendung GEBMan Mobil 3 inklusive aller Komponenten, sowohl unter Berücksichtigung der inhaltlichen als auch der technologischen Anforderungen an eine Erfassungssoftware, analysiert und be-wertet werden. Im Anschluss ist unter Berücksichtigung bestimmter Kriterien zu entscheiden, ob eine Anpassung der bestehenden Software oder eine Neuimplementierung eines mobilen Erfassungssystems vorzunehmen ist.