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Mit Hilfe der Technik ist es möglich, Schnee zu produzieren. Voraussetzung dafür ist, dass das Verhältnis zwischen Lufttemperatur und relativer Luftfeuchtigkeit für die Entstehung von Schnee übereinstimmt. Aus diesem Verhältnis resultiert einer der wichtigsten Faktoren für die technische Beschneiung, dieser wird als Feuchtkugeltemperatur bezeichnet. Die Ausbringleistung der technischen Schneeerzeuger verläuft in Abhängigkeit der Feuchtkugeltemperatur konträr, sinken die Temperaturen steigt die Ausbringleistung pro Zeiteinheit, steigen die Temperaturen, sinkt die Ausbringleistung pro Zeiteinheit. Wie bei jederMaschine entstehen in der Produktion Kosten, diese Kosten werden in der Arbeit in Abhängigkeit der Feuchtkugeltemperatur einer Kostenanalyse von Beschneiungsanlagen unterzogen.
Analyse von Methoden zur Kostensenkung im Konstruktionsprozess bezogen auf den Sonderglasfassadenbau
(2012)
Globalisierung, Wettbewerbsdruck, Wirtschaftskrise, all das sind Schlagwörter die immer häufiger zu hören sind. Gerade Glasfassadenbau und hier speziell bei den internationalen Großprojekten drängen viele Länder auf den Markt. Hier sind die westlichen Industrienationen stark gefordert, um mit den fernöstlichen Produkten, vor allem preismäßig mithalten zu können. So ist es wichtig kostengünstige Produkte, wie in diesem Fall Fassaden und deren Zubehör, zu entwickeln und zu fertigen. Um nun Potentiale zur Kostenreduktion auszuschöpfen, welche auch im Kostenmanagement in der Konstruktion angewendet werden, ist es nötig, sowohl technische als auch kaufmännische Kenntnisse zu haben. In der vorliegenden Arbeit werden Grundlagen von Konstruktion und Kostenrechnung kompakt dargestellt, sowie einige Methoden beschrieben, welche es ermöglichen den Konstruktionsprozess kostengünstiger zu gestalten.
Ziel dieser Diplomarbeit ist es, Grundlagen über das „Supply Chain Management“ zu vermitteln und das Beschaffungskostenmanagement als dessen Teilbereich näher zu beschreiben. Eine nachhaltige Kostensenkung kann dabei durch den „Sourcing-Diamanten“ erreicht werden, der somit den Hauptteil dieser Diplomarbeit bildet. In weiterer Folge werden die einzelnen Kostensenkungshebel des „Sourcing-Diamanten“ beschrieben um abschließend ihre Anwendbarkeit in der Praxis durch Fallbeispiele zu überprüfen.
Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser die Vorteile bzw. Nachteile von Target Costing und Kaizen Costing näher zu bringen. Dazu wird sich der erste Teil dieser Arbeit mit der Kostenrechnung befassen. Es werden nur die wichtigsten Teile erklärt, weil eine genauere Erläuterung der Kostenrechnung den Rahmen dieser Arbeit sprengen würde. Im zweiten Kapitel wird das Target Costing vorgestellt. Neben dem allgemeinem Grundprinzip wird auch näher darauf eingegangen, denn es sollte für jedermann verständlich gemacht werden. Anschließend wird das Kaizen Costing behandelt. Zum Abschluss dieser Arbeit wird die Kostenrechnung mit dem Target Costing und dem Kaizen Costing verglichen, damit dem Leser die Vorteile und Nachteile dieser kostenreduzierenden Möglichkeiten erläutert werden.