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Ein Unternehmen der Industriebranche plant die Einführung des Just-in-Time Konzeptes. Für die erfolgreiche Implementierung benötigt dieses Unternehmen einen leistungsstarken Zulieferer. Zur Lieferantenbewertung und anschließender Auswahl stehen verschiedenste Bewertungsverfahren zur Verfügung, wobei sich das Unternehmen bereits vorab für die Nutzwertanalyse entschied. Eine schrittweise Erläuterung zu ihrer Anwendung erfolgt mithilfe von Informationen des Industrieunternehmens. Aufgrund eines durchgeführten Soll-Ist-Vergleichs ist es möglich, verschiedene Kennzahlen vor und nach der Implementierung zu analysieren. Zudem bietet die produktionssynchrone Beschaffung für das Abnehmerunternehmen zahlreiche Vorteile und Chancen.
Ziel dieser Arbeit ist die kritische Betrachtung des JiT-Beschaffungssystems in Hinblick auf die flexibler werdenden Marktbedingungen. Der Kunde bestimmt welches Produkt er zur welchem Zeitpunkt und zu welchem Preis kaufen wird. Diese Gegebenheit verlangt von den Unternehmen ein variantenreiches Sortiment, flexible Produktion und Reduzierung der Kosten. Diese Arbeit soll und wird keine perfekte Lösung für das Zusammenspiel oben genannter Punkte präsentieren. Vielmehr geht es hier um einen Denkanstoß zur kritischen Betrachtung. Diese Arbeit soll einer Strategieentwicklung, im Hinblick auf einem Just in Time gesteuertes Beschaffungssystem, dienlich sein.