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Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Evaluierung eines geeigneten Zertifizierungssystems für das EnergieAutarkeHaus. Dabei wird zu Beginn auf die Entwicklung und diverse Arten von Energiesparhäusern eingegangen. Im weiteren Verlauf werden die für Deutschland bedeutenden Green Building Labels transparent dargestellt. Anschließend wurde überprüft, in wie fern eine Zertifizierung für das EnergieAutarke(Einfamilien-)Haus möglich ist und mit welchem Zertifizierungssystem die bestmögliche Bewertung ermittelt werden kann. Resultierend daraus wurde festgestellt, dass zum heutigen Entwicklungsstand die Bewertung des EnergieAutarkenHauses nicht durchführbar ist: Ein Zertifizierungssystem nach DGNB wird in naher Zukunft realistisch sein.
„Wenn es einen Weg gibt, etwas besser zu machen, finde ihn.“ (Thomas A. Edison) Ziel der medizinischen Versorgung ist eine bedarfsgerechte und wirtschafliche Patientenversorung auf hohem Niveau. Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden ist eine kontinuierliche Beobachtung und Bewertung von Strukturen, Prozessen und Ergebnissen sowie der Umsetzung sich daraus ergebender Konsequenzen von Nöten. Zusammengeführt werden all diese Aspekte in einem Qualitätsmanagementsystem. In der folgenden Arbeit wird die Überprüfung des Systems der Rehabilitationsklinik an der Berufsgenossenschaftlichen Unfallklink Ludwigshafen kritisch analysiert. Zu diesem Zweck wird der gesamte Zertifzierungsprozess von Beginn der Vorbereitungen bis hin zur tatsächlichen Visitation betrachtet. Die Fragestellungen werden auf Grundlage aktueller Fachliteratur und den Erfahrungen durch die Arbeit an der Klinik diskutiert. Exptertengespräche stellen eine ergänzende Informationsquelle dar. Im Ergebnis wird deutlich, dass das Qualitätsmanagementsystem der BGU-LU bereits gut strukturiert gewesen ist und während des begleiteten Zertifizierungsprozesses eine positive Entwicklung durchlebt hat. Der grundlegende QM-Gedanke der kontinuierlichen Verbesserung konnte in der Unternehmensstruktur weiter gefestigt werden, was zu einem gelebten QM-System führte. Künftig gilt es diese Weiterentwicklung aufrechtzuhalten und auf die gesamte Klinik auszuweiten.