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Die vorliegende Arbeit handelt von der Planung, Analyse und Umsetzung eines strategischen Preismanagements im Baumarkthandel (B2C). Der Austritt aus der Einkaufsgemeinschaft „Hagebau“ stellt das Unternehmen vor neue Herausforderungen. Zunehmendes Cross-Selling und vermehrt angewendete Multichannel-Strategien verändern die Marktsituation, e-commerce und anderen Kommunikationskanäle steigern die Preistransparenz.
Ziel dieser Arbeit ist es, eine mögliche Preisstrategie für den Bereich Baumärkte (B2C) der Würth-Hochenburger Gruppe zu definieren, denkbare Umsetzungsstrategien aufzuzeigen sowie eventuelle Probleme im Vorfeld zu erkennen und gegebenenfalls entgegen zu wirken. Besondere Berücksichtigung gilt dabei einem strukturierten Konditionssystem, dem Umgang mit Onlineanbietern, der Nutzung des Mehrwertes des Unternehmens im Verkaufsgespräch, der Anpassung von Rabatt- und Bonuskartensystemen, der Definition von Komplementärartikeln und deren Preisgestaltung, sowie der Steigerung der Kundenzufriedenheit bzw. Kundenbindung.
Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Preispolitik der 1. Fußball Bundesliga im Bereich Ticketing. Zunächst beleuchtet die Arbeit die grundlegenden Parameter für die Preispolitik. Dabei gilt es speziell die Ziele, dieverschiedenen Strategien und die taktischen Mittel abzugrenzen. Im weiteren Verlauf stehtdie Thematisierung der 1. Fußball Bundesliga im Vordergrund. Hierbei ist insbesonderedie wirtschaftliche Entwicklung der Liga in den Mittelpunkt zu stellen. In Kapitel Vier werden die Angebote der Bundesliga Vereine analysiert und verglichen. Abschließend beschäftigt sich die Arbeit mit den anderen Top-Ligen in Europa, um die aktuellen Trends in der Bundesliga besser einordnen zu können. Ziel dieser Arbeit ist es, die Erfolgsfaktoren des Ticketing in der 1. Fußball Bundesliga aufzuzeigen.