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Der Tourismus lässt sich weltweit zu den stärksten Wirtschaftsbereichen zählen. Touristische Destinationen verfügen über eine Reihe von kulturellen Ressourcen und können sich somit einen klaren Wettbewerbsvorteil sichern und am Markt behaupten. In der folgenden Arbeit soll die Rolle des kulturellen Erbes auf die Attraktivität und Vermarktung der Destination Chiemsee-Alpenland analysiert und herausgearbeitet werden.
Die Tourismusbranche ist ein wichtiger Bestandteil unserer Wirtschaft. Reisen gehört zum Alltag unsere Gesellschaft. Aus diesem Grund widmet sich die vorliegende wissenschaftliche Arbeit dem Thema:„ Analyse der Wirksamkeit von Marketingstrategien im Tourismus-und Destinationsmanagement“. Der erste Teil der Arbeit behandelt den theoretischen Teil des Tourismusmanagement, Destinationsmanagement und des Markenmanagement im Tourismus. Der zweite Teil veranschaulicht als Praxisbeispiel die Destination Rumänien. Dazu wird das touristische Potenzial Rumäniens analysiert und anhand der Stärken und Schwächen sowie der Chancen und Risiken Analyse ab-gehandelt. Die gewonnen Erkenntnisse dienen der Strategieentwicklung im Tourismus. Kernpunkt der Arbeit bildet die Wirkungsweise der Marketingstrategien im Tourismus-und Destinationsmanagement. Abschließend wird eine Handlungsempfehlung abgegeben.
Um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und sich von Mitbewerbern abzugrenzen, müssen Destinationen ein einzigartiges und unverwechselbares Angebot aufbauen.
Durch die zunehmende Erlebnisorientierung, die allgegenwärtige Eventisierung des öffentlichen Lebens, die Globalisierung und den daraus wachsenden Wettbewerb, sowie durch den Trend zu kürzeren Urlaubsreisen steigt die Bedeutung von Events für das Angebot einer Destination und für den Tourismus im Allgemeinen. Eine unverwechselbare, einzigartige Marke kann den Unternehmenswert der Destination steigern, indem die Bezugsgruppe die im Kopf verankerte Marke einer anderen Marke vorzieht. Aus diesen Gründen beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit der Rolle von Events im Markenmanagement touristischer Destinationen. Dabei werden zunächst die theoretischen Hintergrunde in den Bereichen Tourismus und Destinationsmanagement, Markenmanagement und die Rolle von Events im Tourismus beleuchtet. Anschließend werden die Destinationen Ischgl und Sölden und deren Events untersucht sowie die Rolle der Events im Markenmanagement der Destinationen beurteilt.
Destinationen stehen in der heutigen Zeit verstärkt im Wettbewerb zu anderen Zielregionen. Auf Basis der Globalisierung, der wachsenden Erlebnisorientierung und Eventisierung, muss das touristische Angebot immer differenzierter und vielseitiger ausgerichtet werden, um langfristig im Konkurrenzkampf bestehen zu können. In diesem Zusammenhang wächst die Bedeutung von Events, speziell Sportevents, als Teil des Angebots immer weiter. Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich daher mit der Rolle und Auswirkungen von Sportevents auf Destinationen. Nach der näheren Betrachtung der theoretischen Hintergründe von Tourismus und Destinationsmanagement sowie Events und deren Typologien wird noch die allgemeine Bedeutung von Sportevents für Destinationen aufgezeigt. Den Abschluss bildet das Fallbeispiel Garmisch-Partenkirchen mit dem Fokus auf den Einfluss von Sportevents auf die Wirtschaft und das Image
Südafrika setzt auf ein rapides Wachstum des Tourismus und erwartet, dass die Einnahmen aus diesem Bereich um 250 Prozent im Zeitraum von 2016 – 2026 steigen. Diese Arbeit will eine Antwort auf die Frage finden, wie Destinationsmanagement mit einer bedarfs- und bedürfnisgerechten Ausgestaltung von Angebot und Leistung dazu beitragen kann. Hierfür werden zunächst die Begriffe Tourismus, Destination, Destinationsmanagement und Destinationsmanagementorganisation definiert und im Weiteren Aufgaben und Zielsetzungen des Destinationsmanagements, die Rolle der Marktforschung und ihr Bezug zur Zielgruppenbestimmung erläutert. Auch wird auf die Probleme hingewiesen, mit denen sich eine Destinationsmanagement konfrontiert sieht. Einem kurzen Über-blick über Südafrika, seinen Naturräumen, seiner Geschichte, aber auch seiner gegenwärtigen wirtschaftspolitischen Lage folgt eine Beschreibung des Tourismus in Südafrika.
Die folgenden Kapitel widmen sich der Angebots- und Leistungserstellung. Dazu wer-den zunächst Daten und Informationen über südafrikanische Reiseziele zusammengetragen. Danach werden das Reiseverhalten und die Präferenzen deutscher Touristen dargestellt. Eine nichtrepräsentative Umfrage unter südafrikanischen Reiseveranstaltern über Motivation der Touristen und Wachstumspotentiale ergänzt diese Resultate. In einem abschließenden Schritt werden diese Ergebnisse in einer SWOT Analyse diskutiert, um daraus Empfehlungen für die Angebots- und Leistungserstellung abzuleiten. Eine Zusammenarbeit von sektorübergreifenden Leistungsträgern auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene ist dringend erforderlich. Kurzfristig versprechen Initiativen auf lokaler und regionaler Ebene Erfolg. Um die bereits geschaffene Tourismusinfrastruktur, die weitestgehend auf Kleinunternehmertum beruht, weiterhin auszulasten, kann sich Südafrika als eine Destination für exklusive und qualitativ hochwertige Reisen für Individualisten anbieten. Eine verbesserte Identifikation von Zielgruppen und deren Bedürfnisse (in Verbindung mit Hochzeit, Flitterwochen, Jubiläen) bieten Reiseveranstaltern geschäftliches Wachstumspotenzial. Spezielle und hochpreisige Angebote, auch für Familien mit kleinen Kindern und Personen mit Mobilitätsbeschränkungen haben das Potential, sich auf dem Markt durchzusetzen.
Das Ziel der vorliegenden Bachelorarbeit war es, die wichtigsten Funktionen und Besonderheiten eines Sportevents und die Chancen und Risiken für eine Destination bei der Austragung eines Sportevents zu untersuchen und empirisch anhand des Beispiels der Fußball-Europameisterschaft 2024 in Deutschland durch eine Online-Umfrage zu überprüfen.
Dazu wurde ein quantitativer Fragebogen in einem Online-Umfrage-Tool erstellt. Insgesamt nahmen 115 Befragte aus der deutschen Bevölkerung teil. Im Ergebnis sehen die Teilnehmer die Ausrichtung der Fußball-Europameisterschaft als eine Chance für Deutschland, stehen aber in Teilbereichen der Ausrichtung auch kritisch gegenüber.
Diese kritische Haltung gilt insbesondere auch für die Ausrichtung der Olympischen Spiele in Deutschland. Bewerber um ein Groß- oder Megaevent sollten die Chancen und Risiken der Ausrichtung eines solchen Event vorher intensiv abwägen und offen in der Bevölkerung kommunizieren, um auch dort eine mehrheitliche Akzeptanz für das Event zu erhalten.
Die Bachelorarbeit ist sowohl für Studierende im Bereich des Sport-, Tourismus- und Destinationsmanagements als auch für Entscheidungsträger im Bereich der Fußball-Europameisterschaft 2024 und für zukünftige Groß- und Megaevents interessant.