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Einführung von operativem Projektcontrolling bei Spritzgießteilen am Beispiel der Richard Hiebler GmbH

  • Die vorliegende Diplomarbeit stellt das kunststoffverarbeitende Unternehmen Richard Hiebler GmbH vor und beschreibt die Ausgangssituation hinsichtlich Projektmanagement, Projektablauf und Projektcontrolling. Den Schwerpunkt der Arbeit bildet das Aufzeigen des Prozesses der Einführung eines operativen Projektcontrollings in das Unternehmen, vom Projektauftrag über die Konzepterstellung bis hin zur Integration des operativen Projektcontrollings in den bereits bestehenden Projektablaufprozess. Das laut Konzept eingeführte operative Projektcontrolling wird in Bezug zum Praxisalltag näher beleuchtet, die daraus resultierenden Ergebnisse werden analysiert und abschließend die Ausgangssituation der IST-Situation im Unternehmen gegenübergestellt.

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Metadaten
Author:Bernhard Ulbl
URN:urn:nbn:de:bsz:mit1-opus4-66775
Document Type:Diploma Thesis
Language:German
Year of Completion:2013
Granting Institution:Hochschule Mittweida
Release Date:2016/06/28
GND Keyword:Projektcontrolling
Note:
Sperrvermerk aufgehoben am 28.06.2016
Institutes:04 Wirtschaftswissenschaften
Dewey Decimal Classification:658.404 Projektmanagement, Projektplanung, Projektcontrolling
Access Rights:Innerhalb der Hochschule
Licence (German):License LogoEs gilt das UrhG