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Keywords
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Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Lean Management und dessen Anwendung in Theorie und Praxis. Der theoretische Teil enthält allgemeine Informationen zu diesem Thema sowie den Ursprung und die Anfänge von Lean Management bzw. KAIZEN. Das Praxiskapitel beschreibt verschiedene Methoden, welche firmenintern an einer Produktfamilie angewandt wurden. Hauptziel dabei war es, Engpässe zu identifizieren und diese durch den Einsatz von Lean Management Applikationen zu eliminieren bzw. den Produktionsablauf und alle dazugehörigen Produktionsprozesse zu verbessern
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Lean Management im Engineering. Sie behandelt eine kundenorientierte Prozessverbesserung im Rahmen des A400M System Integrations Projektes bei CASSIDIAN.
In dem A400M System Integrations Projekt werden die von CASSIDIAN Engineering abgegeben Angebote für Modifikationen vom Kunden zunehmend abgelehnt. Als Grund dafür verweißt der Kunde auf die zu allgemeine und auf Design beschränkte Arbeitsbeschreibung im Angebot, woraus die Kostenschätzung nicht nachvollziehbar ist.
Um in Zukunft eine klare und wettbewerbsfähige Angebotserstellung gewährleisten zu können ist es deshalb erforderlich, die im Angebot angeführte Arbeitsbeschreibung auf alle im Modifikationsprozess betroffenen Abteilungen zu
erweitern und zu detaillieren, sowie den Bekostungsprozess anzupassen und wenn möglich zu verschlanken.