658.11 Unternehmensgründung, Standortplanung, Geschäftsmodell
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Institute
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Anwendung des OSTO-Modell Systemansatzes bei der Gründung eines Unternehmens für den Vertrieb von Leichtbaggern. Die vorliegende Arbeit erklärt was das OSTO-Model ist und anhand der Modellberechnungen der Nachweis erbracht dass die Unternehmensgründung sich als wirtschaftlich erweist.
Ziel der Arbeit ist zunächst die theoretische Bearbeitung aller notwendigen Aspekte, die in Zusammenhang mit einer Unternehmensgründung und in weiterer Folge auch mit dem Aufbau eines Online Shops stehen.
Der Leser soll beispielsweise einen Überblick erhalten, welche Rechtsthemen zu beachten sind, welchen Inhalt und Aufbau ein Businessplan hat oder welche Grundsätze einer Kalkulation einzuhalten sind.
In weiterer Folge werde ich die praktische Umsetzung und meine persönlichen Erfahrungen beschreiben.
Ausgehend vom Produkt als zentralem Faktor ergeben sich die Lösungen in Bezug auf Auswahl der Shop Software, der Zusatzprogrammierungen, der EDV Infrastruktur, Gestaltung der Homepage bzw. des Shops, der Kalkulation des Verkaufspreises und der rechtlichen Hinweise im Shop.
Dieser Teil ist sehr speziell auf das Thema und die Produkte abgestimmt und ist als Anleitung für andere Branchen oder andere Produkte nur sehr eingeschränkt verwendbar.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Analyse des Marktes und der Wettbewerber für Energiemonitoringsysteme im Bereich der gewerblichen Gebäudetechnik.
Ziel ist es anhand eines Businessplanes die Chancen für die Marktbearbeitung eines bisher erfolgreich im Bereich Automatisierungstechnik für den Serienmaschinenbau
tätigen Produktions- und Vertriebsunternehmens zu Analysieren, Potentiale zu benennen und sowohl Wettbewerbsdifferenzierungen zum aktuellen Absatzmarkt als auch das Aufzeigen neuer Absatzwege und die dazu
notwendigen Komparativen Konkurrenz Vorteile zu erarbeiten. Die Ausarbeitung soll als Entscheidungsgrundlage für das Management als auch im Anschluss daran als Arbeitspapier für die nach positiver Entscheidung geplante strategische
und operative Umsetzung dienen.
Ziel der Diplomarbeit ist es die Thematik des Businessplans in theoretischen bzw. wissenschaftlichen Aspekten und mit einem praktischen Beispiel, einem Businessplan für die Produktion und den Vertrieb von SOFC APU Prüfständen, darzustellen. Dabei wurde die Thematiktheoretisch unter Berücksichtigung von Fachliteratur, von der Geschäftsidee bis zu einem erfolgreichen Businessplan ausgearbeitet. Der praktische Teil der Diplomarbeit, der Businessplan für die Fertigung und den Vertrieb von SOFC APU Prüfständen, wurde für die Firma AVL List GmbH in Graz Österreich erstellt, um der Firma AVL List GmbH ein neues Geschäftsfeld in einem zukunftsträchtigen Markt zu eröffnen.
In der eingereichten Arbeit geht es um einen Businessplan für eine Serviceabteilung, die in einer bestehenden Geschäftseinheit aufgebaut werden soll. Um überhaupt eine wirtschaftliche Tragfähigkeit zu verifizieren wird Eingangs der Markt samt Wachstumsprognosen als sinnvolle Vorausbedingung für dieses Geschäftsfeld genannt um daraus den Forschungsauftrag der Umsetzung einer Serviceabteilung und deren Positionierung im Markt, basierend auf den derzeitigen Kernkompetenzen, auszuloten. Service, auch als Instandhaltung bezeichnet, wird anschließend theoretisch aufgearbeitet, in dem die Strategien mit den aktuellen wie auch zukünftigen Anforderungen und Zielen durchschritten werden, um ein Verständnis für die derzeitige Situation aber auch die zukünftige Vision zu bekommen. IIoT ist ein Teil der Zielstrategie, aber kann diese überall eingesetzt werden, um auch Vorteile zu generieren? Und wer überwacht die Überwachung – SIL-Klassen? Dieser Erkenntnisgewinn und die Potenzialanalyse, wo wir mit unseren Kernkompetenzen stehen, wird im Anschluss ein Businessplan aufgebaut, der aber wesentliche Teile ausspart, weil es um eine Erweiterung eines Geschäftsfeldes geht und nicht zwingend der Markt oder die Marktbegleiter vorrangig sind. Der im Rahmen dieser Arbeit aufgebaute Kundenanknüpfungspunkt soll letztlich der „Single Point of Contact (SPC)“ für das weltweite Geschäft sein.
Der Kern der vorliegenden Diplomarbeit besteht aus einem Business Plan für ein fiktives Unternehmen, nämlich der Wakepark-Wien GmbH. Es wurde das Instrument „Business Plan“ gewählt, um einerseits eine sinnvolle Beurteilung der Geschäftsidee, die auf wirtschaftlichen Kriterien basiert, vorzunehmen. Andererseits sollte mithilfe des Geschäftsplanes die Umsetzung der Unternehmensidee zielgerichtet geplant werden. Die oftmals chaotische Gründungsphase wird sozusagen „geglättet“. Ebenso erfüllt der Business Plan die Voraussetzung, den Fremdkapitalgeber bzw. die Investoren auf eine anschauliche und nachvollziehbare Art zu überzeugen. Die in der Arbeit ermittelten Ergebnisse zeigen auf, dass sich das „Projekt Wakepark-Wien GmbH“ ökonomisch rechnet.
In dieser Diplomarbeit geht es um das Thema „Die Entwicklung eines Businessplans und Start-up Idee eines Baukostenrechners“ unter Berücksichtigung des Risikomanagements. In Verbindung damit kommt es zu vielen Erfolgsaussichten und Risiken, mit denen man konfrontiert wird. Wenn man die Chancen nicht frühzeitig erkennt, kann man viele Vorteile die daraus entstanden wären nicht nutzen. Das ist aber bei Weitem nicht so dramatisch wie bei Risiken, die uns überraschen können. Wenn man diese Aspekte nicht frühzeitig in Betracht zieht, kann das für ein Unternehmen existenzielle Probleme mit sich bringen. Durch diese Faktoren sind auch das Risikomanagement und Risikocontrolling immer mehr in den Vordergrund und ins Blickfeld gerückt. Vor allem in den Baubranchen hat man mit sehr vielen risikobehafteten Methoden und Entscheidungen zu kämpfen. Im Endeffekt dreht es sich im Bauwesen immer um Kosten und durch die Entwicklung des Baukostenrechners wollen wir versuchen, es dem Benutzer so einfach wie möglich zu machen eine möglichst genaue Schätzung seiner Kosten zu erlangen.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Businessplans für die Firma CoMed Healthcare GmbH. Im ersten Abschnitt werden hierfür die notwendigen Grundalgen erörtert und beschrieben. Dazu gehören beispielsweise die Ausgestaltung der Executive Summary oder die Planung der Finanzen. Im zweiten Abschnitt erfolgt die praktische Umsetzung der in den Grundlagen gewonnenen Erkenntnisse. Durch die Abhandlung des im ersten Abschnitt erstellten Leitfadens soll am Schluss dieser Arbeit ein professioneller Businessplan zur Vorlage bei möglichen Investoren entstanden sein.
Die Vorliegende Arbeit befasst sich mit der Erschließung und Eignung einer neuen Geschäftsstelle des Finanzberatungsunternehmens FORMAXX AG. Durch das Verfahren der Standortanalyse wird ein Leitfaden zur Gebietserschließung erstellt. Dabei werden Vorüberlegungen zur Eröffnung eines Unternehmenssitzes an einem neuen Standort getroffen, welche Kundenpotentialanalysen, Bürokostenberechnungen und Chancen sowie Risiken beinhalten. Anschließend wird der Leitfaden auf den Standort Mittweida angewendet. Anhand der erstellten Berechnungen wird der gewählte Standort auf Eignung überprüft. Das Ergebnis der Vorliegenden Arbeit besteht darin, einen neuen Standort der FORMAXX AG zu untersuchen und eine Mögliche Vorgehensweise zur Gebietserschließung aufzuzeigen. Dazu wurde eine Vorausschau der potentiellen Absolventen der Hochschule Mittweida 2016 entworfen bzw. entwickelt und eine Bürokostenberechnung für eine neue Geschäftsstelle in Mittweida erstellt.