658.4012 strategisches Management, integriertes Management, wertorientiertes Management, Geschäftsplan, strategische Planung, Unternehmenspolitik
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Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird der Begriff der Spielermarke auf Social-Media-Kanälen untersucht. Im Mittelpunkt steht dabei die Betrachtung von Möglichkeiten und Herausforderungen in der Nutzung von Spielermarken sowie die Entwicklung eines strategischen Konzeptes für das Vereinsmarketing des VfB Stuttgart 1893.
Einleitend werden im theoretisch-empirischen Teil der Arbeit die Begriffe der Strategie, der Marke, Persönlichkeitsmarke und der Spielermarke erörtert sowie die innerhalb der Arbeit angewendete Methode, der qualitativen Inhaltsanalyse von Experteninterviews beschrieben. Der praktisch-anwendungsorientiere Abschnitt der Arbeit beinhaltetet die Entwicklung eines strategischen Konzepts zur Nutzung von Spielern und Spielermarken im Rahmen des Vereinsmarketings des VfB Stuttgart. Dieses orientiert sich an den fünf Prozessphasen des strategischen Managements: Zielbildung, Analyse, Formulierung, Implementierung und Kontrolle.
Im Mittelpunkt der Arbeit steht die Strategieformulierung, die sich an der strategischen Ausrichtung des Gesamtvereins orientiert und sich auf das Wachstum auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene bezieht. Darauf aufbauend wird ein Spielerkategorien-Modell entwickelt, in dem die Spieler des Kaders des VfB Stuttgart einer der drei Zielgruppen zugeordnet werden. Abgeleitet daraus werden exemplarisch fünf Marketingkampagnen konzipiert, die zur Zielerreichung des strategischen Konzeptes beitragen.
Das innerhalb dieser Arbeit entwickelte strategische Konzept gibt dem VfB Stuttgart eine fundierte Grundlage für den strukturierten Umgang, die Organisation und die Kategorisierung von Spielern und Spielermarken und ist Basis für den Umgang mit diesen zu Marketingzwecken auf Social-Media-Kanälen.
Vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Nachhaltigkeitskommunikation deutscher Un-ternehmen in der Lebensmittelbranche.
Die Untersuchung lässt sich in mehrere Arbeitsschritte strukturieren. Nach der Darstellung der Lebensmittelbranche im Allgemeinen, erfolgt eine kurze Analyse des Strategischen Ma-nagements. Auf dieser theoretischen Basis nähert sich die Arbeit dem Phänomen Nachhal-tigkeit und deren medialer Aufbereitung. Bei der folgenden Analyse zweier Nachhaltigkeitsreports steht die Überprüfung einer geforderten Kongruenz von kommuni-zierten Werten und ihrer konkreten Umsetzung im Fokus. Die dargestellten Theorien wer-den anhand eines Praxisbeispiels exemplifiziert und vertieft.
In einem letzten Schritt werden Konzepte und Lösungen sowie Erfolgsfaktoren für eine authentische Nachhaltigkeitskommunikation und deren erfolgreicher Umsetzung entwickelt.
In dieser Bachelorarbeit wird die Bedeutung von Unternehmensvisionen und Unternehmensleitsätzen sowohl für Unternehmen als auch für deren Mitarbeiter analysiert. Im Zuge der aktuellen Corona-Krise wird die Forschungsfrage untersucht, ob durch die Corona-Krise eine höhere Bedeutung von Unternehmensvisionen und -leitsätzen zu er-warten ist. Ziel der Arbeit ist es, Purpose-driven Leadership aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und eine Prognose darüber aufzustellen, wie sich die Führung von und in Unternehmen in Zukunft verändern könnte und welche Rolle dabei Visionen und Leitsätze spielen. Hierfür werden zunächst verschiedene Arten von Führung charakterisiert und in Teilaspekten miteinander verglichen, wobei der Fokus auf dem Purpose-driven Leadership liegt. Anschließend werden die Konsequenzen der Corona-Krise aus den Perspektiven der Unternehmen, der Mitarbeiter und der Führungskräfte geschildert, bevor in Kapitel Fünf ein Zukunftsausblick gegeben wird. Die wichtigste Erkenntnis dieser Arbeit ist, dass einschneidende Ereignisse – wie die Corona-Krise – viele Unternehmen dahingehend fordern, dass sie sich anpassen, verändern und transformieren müssen. Dafür ist es wichtig einen einheitlichen Plan zu verfolgen und für alle Akteure Klarheit zu schaffen, was zu tun ist und warum. Visionen und Leitsätze können dafür geeignete Mittel darstellen. Unternehmen, die Krisen besonders gut bewältigt und gegebenenfalls sogar gestärkt hervorgegangen sind, haben sich häufig durch hochengagierte Mitarbeiter ausgezeichnet. Purpose-driven Leadership kann das Engagement und die intrinsische Motivation der Geführten erhöhen, bietet hierfür jedoch keine Garantie.