658.4012 strategisches Management, integriertes Management, wertorientiertes Management, Geschäftsplan, strategische Planung, Unternehmenspolitik
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Die vorliegende Arbeit behandelt das strategische Management im Wirtschaftsmarkt Sport, speziell am Geschäftsmodell des FC Bayern München. Das Management eines Vereins muss stets strategisch und zukunftsorientiert denken. Aufgrund dessen wird vor allem die voranschreitende Kommerzialisierung im Bereich Fußball thematisiert. Anhand einer empirischen Untersuchung wird zudem die Forschungsfrage beantwortet, welche Maßnahmen für eine positivere Wahrnehmung des Vereins seitens der Fans sorgen. Das Ziel dieser Arbeit ist es Lösungsansätze aufzuzeigen, wie ein Verein ein erfolgreiches, zukunftsorientiertes strategisches Management umsetzen kann und dabei die bestmögliche Unterstützung durch die Fans erhält. Eine Online Umfrage in der Fanszene verdeutlicht dabei die Zusammenhänge von wirtschaftlichem Interesse der Vereine und einem Vertrauensverlust seitens der Fans.
Die immer weiter voranschreitende Digitalisierung aller Bereiche, die in allen Un-ternehmen, unabhängig von ihrer Größe, fortlaufend schnellere Entscheidungs-findungsprozesse und agile Handlungsfähigkeit einfordert, beweist, dass klassi-sche Hierarchien, eine wohl überlegte und fest zementierte Arbeitsorganisation und klar definierte langfristige Strategien, die es umzusetzen gilt, kein Garant für das langfristige Überleben am Markt sind. Diese Masterarbeit belegt, dass stra-tegische Flexibilität im Unternehmen mehr denn je als überlebensnotwendig im Allgemeinen, und im Rahmen der Geschäftsmodellentwicklung im Besonderen, anzusehen ist.
Durch Geschäftsfelderweiterungen in das Unternehmenswachstum zu investieren, ist alltägliches Geschäft vieler Unternehmen. Die vorliegende Arbeit hat sich das Ziel gesetzt, Geschäftsfelderweiterungen in der Textilbranche genauer zu beleuchten. Dies geschieht, indem zuerst die Textilbranche mit all ihren relevanten Daten betrachtet wird. Anschließend geht die Autorin dieser Arbeit auf das Markenmanagement ein, indem sie den Begriff der Marke definiert und typische Werkzeuge der Markenführung aufzeigt. Das nächste Kapitel befasst sich mit der Innovation in neue Geschäftsfelder und definiert den Begriff der Geschäftsfelderweiterung, von welcher die vorliegende Arbeit handelt. Das letzte Kapitel zeigt ein Praxisbeispiel der Werbeagentur Creado, welche durch Textilveredelungsprozesse in der Textilbranche tätig ist und dieses Geschäftsfeld erweitern möchte. Abschließend werden Handlungsempfehlungen für Werbeagenturen verfasst, wie und ob diese ihr Geschäftsfeld in der Textilbranche erweitern können.