658 Allgemeines Management
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Sowohl die Unternehmen, als auch deren Projekte in der Automobilindustrie, werden immer globaler ausgerichtet. Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es, eine erfolgreiche Strategie für den Akquisitionsablauf und die weitere Projektzusammenarbeit eines österreichischen Automotive Engineering Dienstleisters mit Kunden aus den zwei bevölkerungsreichsten asiatischen Kulturen zu definieren. Das Anderssein von Menschen aus anderen Kulturkreisen soll zunächst durch die Vertiefung theoretischer Grundlagen besser verstanden werden. In den weiteren Kapiteln werden die Besonderheiten der Kulturen in China und Indien im Detail betrachtet. Das persönliche Kennenlernen und der persönliche Beziehungsaufbau werden als kritische Erfolgsfaktoren besonders durchleuchtet. Es
wird eine strukturierte Herangehensweise für eine erfolgreiche Projektakquisition und Vertragsgestaltungsphase von Gesamtfahrzeugderivat und Plattformentwicklungen definiert. Abschließend werden die wichtigsten Dokumente einer Gesamtfahrzeug- bzw. Plattform-Spezifikation erarbeitet.
Die Eternit-Werke mit Sitz in Vöcklabruck (Oberösterreich) wollen auch in den nächsten Jahren führender Hersteller für Dach- und Fassadenprodukte bleiben.
Bereits seit mehr als 100 Jahren behauptet sich das Unternehmen Eternit durch Flexibilität, Qualität und Stabilität.
Lässt man die vergangenen Jahrzehnte Revue passieren, so erlebte die Industrie während der Jahre tiefgreifende Veränderungen. Angefangen mit der Dampfmaschine haben später die Elektrizität und der Computer für massive Fortschritte in der Industrie gesorgt. Als Produktionsunternehmen bleibt es unvermeidlich dem „Trend“ der industriellen Revolution zu folgen, um mit der eigenen Produktion und
dem eigenen Produkt gegenüber dem Mitbewerb gewisse Vorteile zu erzielen.
Der Fokus der Produktion liegt schon lange nicht mehr in der Massenfertigung, sondern auf individuellen, auf die Wünsche der Endkunden zugeschnittenen Produkten. Denn durch diese Dinge, auf die Bedürfnisse des Kunden einzugehen, hebt sich ein Unternehmen massiv vom Mitbewerb ab und sichert sich dadurch nachhaltig seine Marktposition. Damit Eternit diese Markterfordernisse mit Erfolg
meistert steht nicht nur die Produktion, sondern vor allem das Produktions- und Qualitätsmanagement vor einer wichtigen Aufgabe.
Aktuell steht die Produktion vor einem neuen Durchbruch. Unter dem plakativen Namen „Industrie 4.0“ sorgen derzeit die Informations- und Kommunikationstechnologie, sowie deren Vernetzung weit über die Unternehmensgrenzen hinaus für eine neue Revolution. Für Eternit bedeutet dieser Einzug der „neuen“ Technologie eine Anpassung der Produktion, wobei im Zuge dieser Arbeit diese Systeme der
Informations- und Kommunikationstechnik als Unterstützung im Produktions- und Qualitätsmanagement ausgewählt und in ihrer Funktion bestätigt werden sollen.
Die Risiken und Chancen werden dabei abschließend durch Investitionsentscheidungsverfahren transparent dargelegt, um eine optimale Entscheidungsbasis für den Investor zur Verfügung zu stellen.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage in welcher Beziehung Kultur und Marketing, im Rahmen von nationalen und besonders von internationalen Marketing- und Werbekampagnen, stehen. Es wird dabei auf die beiden derzeit gängigen widersprüchlichen kulturtheoretischen Ansätze bezüglich der verstärkten Ausprägung von nationalen Subkulturen einerseits und der Bildung einer „Weltkultur“ auf der anderen Seite eingegangen. Anhand praktischer Fallbeispiele aus dem Marketingbereich international agierender Unternehmen wird schlussendlich die enge Beziehung von Kultur und Marketing, sowie die Abhängigkeit des Letzteren von Erstere aufgezeigt. Es werden dabei Beispiele für, durch die Berücksichtigung der kulturellen Aspekte der Zielgruppen, gelungene Marketingstrategien angeführt, aber auch Risiken und Problemfelder anhand, aufgrund der Nichtbeachtung kultureller Faktoren, gescheiterter Marketingaktivitäten erläutert.
Die ökonomische Bedeutung von Marketing-Events in der deutschen Musikwirtschaft – Können Marketing-Events die Grundlage für ein neues Erlösmodell für Künstler und Labels sein?
Im Zuge der Digitalisierung veränderten sich die Umsatzstrukturen und Geschäftsmodelle in der deutschen Musikwirtschaft, die bis heute noch nicht abgeschlossen sind. Für Unternehmen der Musikindustrie und die Musiker werden Umsätze aus dem Konzert- und Merchandising-Geschäft immer wichtiger, da die Umsätze im Tonträgerverkauf durch das digitale Zeitalter sinken. Dazu werden in Verbindung mit werbetreibenden Unternehmen neue wirtschaftliche Potentiale für die Musikwirtschaft geschaffen. In der vorliegenden Arbeit wird sich demnach mit der Frage beschäftigt, ob Marketing-Events von werbetreibenden Unternehmen eine Grundlage für ein neues Erlösmodell für Künstler und Labels sein können. Dabei werden die Musikwirtschaft, ihre wichtigsten Akteure, die Erlössituation und die Stärken und Schwächen des Eventmarketings analysiert. Aus den gewonnen Erkenntnissen werden die Chancen und Risiken des Eventmarketings für Künstler und Tonträgerunternehmen abgeleitet, am Beispiel der „Telekom Street Gigs“ praxisnah gekennzeichnet und Schlussfolgerungen gezogen, die die zukünftige, ökonomische Bedeutung von Marketing-Events in der Musikwirtschaft klarstellen.
Intention der Arbeit ist, zwei typische Vertriebsformen der Versicherungsvermittlung anhand Ihres Marketingmixes zu untersuchen und gegenüber zu stellen. Der Vergleich der beiden Marktakteure wird anhand der Analyse eines theoretischen Marketing-Mix-Modells für einen Finanzdienstleister erfolgen. Dabei werden im Rahmen des theoretischen Marketing-Mix-Modells frei gestaltbare, bedingt gestaltbare und nicht gestaltbare Marketing-Mix-Instrumente untersucht. Ziel der Arbeit ist es anhand der Gegenüberstellung, zu einem, an ein Unternehmen gebundenen Ausschließlichkeitsvertreter gem. §84 HGB und §34d (4) GewO, eine Handlungsempfehlung für einen Mehrfirmenvertreter gem. §84 HGB und §34d (3) GewO im Rahmen des frei gestaltbaren Instrumentariums des Marketing-Mix zu geben. Die Methode der Arbeit ergibt sich aus dem oben beschriebenen Ziel. Zunächst
wird innerhalb der Einleitungskapitel ein Zusammenhang der Vertriebslandschaft von Versicherungen und des Marketing hergestellt. Es folgen die allgemeinen und speziell für diese Arbeit errichteten Rahmenbedingungen. Im dritten Kapitel werden die klassischen Modelle in Bezug auf Ihre Anwendbarkeit untersucht. Die anwendbaren Instrumente werden in ein theoretisches Marketing-Mix-Modell für einen Finanzdienstleister übertragen. In Kapitel 4 erfolgt die Gegenüberstellung und die
Analyse des theoretischen Marketing-Mix-Modells für die oben genannten Vertriebsformen. Aus der Analyse dieser Instrumente werden im fünften Kapitel dieser Arbeit Schlussfolgerungen gezogen.
Eine hohe Mitarbeiterfluktuation prägt den heutigen Arbeitsmarkt. Dabei wird der einzelne Mitarbeiter1 für die Unternehmen immer wichtiger. Um gute Mitarbeiter langfristig zu binden, ist die Ausarbeitung einer funktionierenden Corporate Identity und einer damit zusammenhängenden einheitlichen Unternehmenskultur mit klar definierten, gelebten Werten notwendig. In dieser Arbeit wird der Zusammenhang zwischen der Identifikation des Mitarbeiters mit dem Unternehmen und der Schnittmenge der erlebbaren Wertewelten (Wertewelt Unternehmensphilosophie, vermarktete Wertewelt, real erlebbare Wertewelt) im Unternehmen untersucht und Wertewelten als Employer Branding Tool messbar gemacht. Im Praxisbeispiel wird überprüft, ob die Werte der Unternehmensphilosophie des ZEIT Verlags, die real gelebte Wertewelt der Mitarbeiter und die vermarkteten Werte eine gemeinsame Schnittmenge vorweisen. Des Weiteren wird untersucht inwieweit sich die Werte innerhalb des Unternehmens widerspiegeln. In welchem Maß die Unternehmensphilosophie des Unternehmens mit einer real gelebten Wertewelt der Mitarbeiter übereinstimmt, oder sich unterscheidet, wird anhand von Umfragen und Interviews mit Mitarbeitern des ZEIT Verlags sowie Marketing-Experten erläutert. Welchen Einfluss die Schnittmenge auf die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen hat, wird dabei ebenfalls herausgestellt. Es soll geklärt werden, ob die Werteansichten der Mitarbeiter mit den offiziellen Werten des Unternehmens harmonieren und wie „Wertewelten“ als Employer Branding Tool eine Rolle in der internen Kommunikation spielen können.
Mit der stark zunehmenden Bedeutung des Internets, rückt auch der Bereich Online-Video in das Interesse der Werbe- und Contentproduzentinnen. Innerhalb dieser Arbeit soll untersucht werden, wie sich auf der größten Videoplattform – YouTube – Erlösmodelle festlegen lassen. Dazu werden die Plattform
und ihr gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Rahmen beschrieben. Dabei werden aktuelle Möglichkeiten Erlöse zu erzielen betrachtet und Marketingmaßnahmen dagestellt. Anschließend werden 20 Kanäle auf erfolgsrelevante Parameter hin untersucht. Auf Basis deren Analyse wird eine Empfehlung für den Aufbau eines zukünftig wirtschaftlich erfolgreichen Kanals erarbeitet. Abschließend erfolgt eine persönliche Einschätzung der Ergebnisse, um die Erfolgschancen solcher Bestrebungen realistisch einordnen zu können.
Diese Bachelorarbeit geht der wissenschaftlichen Frage nach „Können Weblogs als
Marketinginstrument dauerhaft die Reichweite und Bekanntheit von Unternehmen erhöhen?“. Mit Beispielen und Expertenbefragungen werden außerdem die Vorteile von Weblogs erklärt und das Neue an ihnen definiert. Ziel der Arbeit ist es, die wissenschaftliche Frage verständlich und zufriedenstellend zu beantworten.